ทุนมนุษย์เป็นปัญหาที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ ไม่ว่าในเวลาที่ดีหรือไม่ดีการหมุนเวียนของพนักงานอาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อศักยภาพในการทำกำไรขององค์กร ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนสูงอาจมีความสำคัญกับต้นทุนของการสรรหาการฝึกอบรมและผลผลิตที่ลดลง เมื่อได้รับผลกระทบควรมีการติดตามการขัดสีอย่างต่อเนื่อง
ตรวจสอบสูตรการหมุนเวียน อัตราการหมุนเวียน = (จำนวนพนักงานที่ออกจากงาน) / (จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลา)) x ((12 / (จำนวนเดือนในรอบระยะเวลา))
กำหนดจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท ในแต่ละเดือน (เข้าชม) เพิ่มจำนวนการเข้าชมสำหรับแต่ละเดือนในช่วงเดือนที่คุณมีข้อมูล สำหรับตัวอย่างของเราลองใช้ 5 attrits สำหรับ 3 เดือนแรกของปี รวมเป็น 15 เป็นเวลาสามเดือน
กำหนดจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในแต่ละเดือน วิธีทั่วไปในการทำเช่นนี้คือการรับจำนวนพนักงานในตอนท้ายของแต่ละเดือน นอกจากนี้คุณยังสามารถรับพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมโดยเฉลี่ยในช่วงต้นและสิ้นสุดของแต่ละเดือน สมมติว่าจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในแต่ละเดือนคือ 100
แบ่งจำนวนพนักงานที่ออกจากงาน (ขั้นตอนที่ 2) ด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในแต่ละเดือน (ขั้นตอนที่ 3) สมการคือ 15/100 =.15
หาร 12 ด้วยจำนวนระยะเวลาที่คุณมีข้อมูลการขัดสี ในกรณีนี้เรามีข้อมูลสามเดือน สมการคือ 12/3 = 4
คำนวณการขัดสีแบบรายปี คูณผลลัพธ์ในขั้นตอนที่ 4 (.15) ด้วยผลลัพธ์ในขั้นตอนที่ 5 (4) สมการคือ. 15 * 4 =.60 หรือ 60 เปอร์เซ็นต์
