วิธีการสร้างแผนภูมิองค์กรที่มีศูนย์กลาง

แผนภูมิองค์กรแบบรวมศูนย์จะใช้เพื่อแสดงโครงสร้างของ บริษัท และลำดับชั้นของ บริษัท แม้ว่าจะมีข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับการใช้แผนภูมิองค์กร แต่ก็มีแผนภูมิศูนย์กลางช่วยบรรเทาปัญหาทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างทั่วไป ในขณะที่เป้าหมายหลักของแผนผังองค์กรคือการจัดทำพิมพ์เขียวของชั้นการจัดการและแผนกงานโครงสร้างวงกลมของแผนภูมิศูนย์กลางจะเบี่ยงเบนไปจากวิธีการจากบนลงล่างสู่การจัดการแบบดั้งเดิม

รายการที่คุณจะต้อง

• ปากกา

• กระดาษ

• คอมพิวเตอร์ (ไม่จำเป็น)

ขั้นตอน

ทำรายการบุคลากรขององค์กรของคุณและจัดหมวดหมู่ตามระดับการจัดการ หาก บริษัท ของคุณใช้ทีมข้ามสายงานคุณสามารถรวมรายการพนักงานและกระบวนการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง

วาดรูปร่างล้อบนแผ่นกระดาษหรือใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ในการทำเช่นนั้น วาดรูปร่างเพื่อให้มีวงกลมเล็ก ๆ อยู่ตรงกลางพร้อมกับวงกลมรอบนอกที่เป็นตัวแทนของแต่ละชั้นของการจัดการหรือระดับพนักงาน

วางเจ้าของธุรกิจหรือชื่อ CEO ในวงกลมตรงกลาง ใส่ชื่อของผู้ที่อยู่ในผู้บริหารระดับสูงในระดับถัดไปแล้วตามด้วยผู้บริหารระดับกลางในระดับถัดไปที่มีระดับนอกทำขึ้นเป็นผู้นำทีม แยกสาขาและรวมระดับสำหรับสมาชิกในทีมหากจำเป็น

เชื่อมต่อบุคคลที่แสดงในแผนภูมิเพื่อแสดงสายหลักของการสื่อสารที่เคลื่อนไหวออกไปด้านนอก ตัวอย่างเช่นซีอีโอดูแลผู้บริหารระดับสูงของแผนกต่าง ๆ เช่นการบัญชีการโฆษณาหรือการดำเนินงาน หัวหน้าแผนกเหล่านี้ดูแลจัดการผู้บริหารระดับกลางซึ่งดูแลหัวหน้าทีม

เคล็ดลับ

• ใช้ประโยชน์จากเลเยอร์การจัดการที่น้อยลงและส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้นโดยไม่ต้องกังวลกับสถานะของบุคคลใน บริษัท

การเตือน

ไม่อนุญาตให้เกิดการไม่เชื่อฟังในขณะที่พยายามส่งเสริมแนวการสื่อสารที่เปิดกว้างและเปิดกว้างมากขึ้นภายในองค์กร