การฝึกอบรมพนักงานขององค์กรเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่มีความสำคัญต่อการรักษาความสามารถในการแข่งขัน แผนกทรัพยากรบุคคลหรือแผนกฝึกอบรมองค์กรขององค์กรได้วางแผนและพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมตามความต้องการและเป็นระยะสำหรับลำดับชั้นที่แตกต่างกันของพนักงาน โครงร่างการฝึกอบรมของโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะนั้นรวมถึงรูปแบบและโครงสร้างที่สามารถใช้การได้ของโปรแกรมและแผนงานเพื่อให้การดำเนินการประสบความสำเร็จ
กำหนดวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ของโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะหรือความคิดริเริ่มที่พัฒนาโดยองค์กรมีการกำหนดไว้ในโครงร่างการฝึกอบรม
Modalities ของโปรแกรม
จุดประสงค์ของโครงร่างการฝึกอบรมคือเพื่อกำหนดตารางเวลากำหนดแบทช์การใช้ผู้ฝึกสอนและโค้ชภายนอกและโปรแกรมอื่น ๆ ที่สำคัญ
วิธีการ / รูปแบบ
วิธีการฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญที่บัญชีสำหรับพนักงานในสถานที่ห่างไกลหรือกระจายทางภูมิศาสตร์ โครงร่างของรูปแบบสำหรับการฝึกอบรมประกอบด้วยการผสมผสานระหว่างการฝึกอบรมผ่านเว็บการประชุมผ่านวิดีโอและการประชุมในห้องเรียนจริง
ผลตอบรับ
โปรแกรมการฝึกอบรมส่วนใหญ่มีเนื้อหาครอบคลุมระยะเวลาและกลไกการป้อนกลับถูกสร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับปรุงหรือแก้ไขและเพิ่มเติมประเด็นปัญหาอื่น ๆ
สิ้นสุดผลลัพธ์
โครงร่างการฝึกอบรมมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้ายที่จะเกิดผลจากการดำเนินการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จและเงินปันผลที่โปรแกรมจะจ่ายให้กับ บริษัท และพนักงาน