วันนี้หลายองค์กรต้องการให้พนักงานกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลที่วิเคราะห์ในการตรวจสอบประสิทธิภาพ องค์กรดำเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ ซึ่งมักจะเป็นช่วงปลายปีเพื่อกำหนดค่าตอบแทนพนักงานหรือรางวัลอื่น ๆ ต้องตั้งเป้าหมายส่วนบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของพนักงานในขณะที่สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวของ บริษัท โดยตรง เป้าหมายการปฏิบัติงานที่พนักงานกำหนดในวันนี้จะกำหนดอย่างน้อยส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนในอนาคตของเขา
ระบุขอบเขตของการปฏิบัติงานที่คุณต้องพัฒนาในระหว่างปีโดยดูจากข้อเสนอแนะที่คุณอาจได้รับจากผู้จัดการหรือหัวหน้างานของคุณในอดีต นี่คือรายการของช่องว่างของประสิทธิภาพที่เป็นไปได้ที่คุณต้องเติมเมื่อเวลาผ่านไป พนักงานทุกคนต้องปรับปรุงประสิทธิภาพและศักยภาพของตน นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องมองหาข้อบกพร่อง ความคิดคือการมองหาพื้นที่การพัฒนาโดยไม่ทำให้ตัวเองดูเหมือนนักแสดงที่ไม่ดี ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นหัวหน้าทีมคุณอาจต้องสังเกตผู้บริหารระดับสูงเพื่อเรียนรู้ศิลปะการจัดการทีม
แบ่งความเป็นไปได้ในการพัฒนาออกเป็นรายการและตัวเลือกที่สามารถดำเนินการได้ซึ่งไม่สามารถทำได้ในปัจจุบัน ไม่สามารถพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานทุกด้านได้ภายในปีเดียว ดังนั้นจงระบุจุดที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาวิชาชีพจากพื้นที่ที่สามารถดำเนินการได้
ทำรายการโอกาสในการฝึกอบรมที่มีให้กับพนักงานที่ บริษัท ของคุณผ่านทรัพยากรมนุษย์หรือโดยการปรึกษาผู้จัดการของคุณ กำหนดว่าการฝึกอบรมใดที่เหมาะสมกับตำแหน่งของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเลือกโอกาสการฝึกอบรมอย่างน้อยหนึ่งครั้งในแต่ละปีเพื่อรับโบนัสหรือโปรโมชั่นใด ๆ
หารือเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลที่คุณระบุไว้ในขั้นตอนที่ 2 และ 3 กับผู้จัดการของคุณและหาวิธีในการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลของคุณโดยไม่กระทบต่อเป้าหมายขององค์กร
บรรลุข้อตกลงกับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาอาชีพที่คุณกำหนดไว้สำหรับปีหน้า เป้าหมายของคุณจะสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อผู้จัดการของคุณสนับสนุนพวกเขาและมั่นใจว่าคุณจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้
