การวางแผนและวางแผนการผลิต

การผลิตเป็นห่วงโซ่ของเหตุการณ์เริ่มต้นด้วยการซื้อวัตถุดิบ (หรือชิ้นส่วน) และลงท้ายด้วยบรรจุภัณฑ์และการจัดส่งสินค้าสำเร็จรูป การประสานกระบวนการเกี่ยวข้องกับการกำหนดเวลาทรัพยากรและสินทรัพย์และการวางแผนกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบ แม้ว่าอาจมีความแตกต่างกันเล็กน้อยระหว่างการจัดตารางเวลาและการวางแผน แต่มีสองด้านที่แตกต่างกันของกระบวนการจัดการการผลิตการทำความเข้าใจความแตกต่างและวิธีการทำงานร่วมกันช่วยปรับปรุงการผลิตลดของเสียและที่สำคัญที่สุดคือเพิ่มผลกำไร

การวางแผน

การวางแผนกระบวนการผลิตเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการประกอบแบบอินไลน์หรือการทำงานเป็นกลุ่มหรือการผลิตตามขั้นตอนการตัดสินใจวางแผนจะส่งผลต่อประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับกระบวนการผลิต สายการประกอบเป็นแผนการผลิตที่รู้จักกันดีโดยมีชิ้นส่วนที่เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ มาประกอบในแต่ละขั้นตอน การทำงานเป็นกลุ่มเกี่ยวข้องกับทีมที่ทำงานเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ไซต์งานเดียวในขณะที่ชิ้นส่วนและอุปกรณ์เสริมมากับผลิตภัณฑ์ การผลิตตามขั้นตอนเกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตที่แตกต่างกันและสิ่งอำนวยความสะดวกที่แตกต่างกัน อุตสาหกรรมอากาศยานและการต่อเรือจะวางแผนการผลิตในระยะต่าง ๆ

การกำหนด

การจัดตารางเวลาหมายถึงการใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุดเพื่อให้เป็นไปตามแผน ตารางสามารถเกี่ยวข้องกับจำนวนชั่วโมงทำงาน, การส่งชิ้นส่วน, เวลาการผลิตในแต่ละขั้นตอนของการประกอบ, ค่าเผื่อสำหรับการตรวจสอบและการปรับเปลี่ยนและการหยุดทำงานสำหรับการทำงานผิดปกติหรือการหยุดทำงาน ไม่เคยคิดว่าตารางทั้งหมดจะได้รับการปฏิบัติตาม 100 เปอร์เซ็นต์ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเวลาสำหรับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดเสมอ

การปรับ

กลยุทธ์การวางแผนและการจัดตารางเวลาค่อนข้างใหม่ใช้การส่งมอบตรงเวลาสำหรับชิ้นส่วนและวัสดุ กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนล่วงหน้าว่าจะต้องใช้ชิ้นส่วนใดบ้างในช่วงเวลาที่กำหนดและการส่งมอบตามกำหนดเวลาในเวลาสำหรับการติดตั้ง ขนส่งสินค้าทางอากาศและวิธีการจัดส่งอื่น ๆ อย่างรวดเร็วทำให้กลยุทธ์นี้เป็นไปได้ ข้อได้เปรียบคือธุรกิจไม่ได้จ่ายเงินทุนสำหรับสินค้าขนาดใหญ่ของวัสดุในคลังสินค้าที่รอการติดตั้ง ข้อเสียคือการหยุดชะงักใด ๆ ในห่วงโซ่อุปทานสามารถหยุดการผลิต อย่างไรก็ตามการอนุญาตให้ทำเช่นนี้ในการตั้งเวลาหมายถึงการรักษาประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมที่ดี

การปรับ

เป็นการดีเสมอที่จะสามารถปรับแผนและกำหนดเวลาเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง ซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนสามารถออกไปทำธุรกิจคนงานหลายคนอาจป่วยและไฟฟ้าดับทำให้การผลิตล่าช้า ความสามารถในการปรับและรักษาแผนเพื่อการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ช่วยให้ประสิทธิภาพโดยรวมดีขึ้น ปรับตารางเวลาเพื่อรวมการทำงานล่วงเวลาและการส่งมอบชิ้นส่วนที่เร่งด่วนอาจมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม แต่การประชุมหรือเกินกำหนดเวลาการผลิตหลายครั้งทำให้เกิดการต่อรองโบนัส

การจัดทำงบประมาณ

การวางแผนและการกำหนดตารางเวลาทั้งหมดมีขึ้นเพื่อประโยชน์ในการประชุมเรื่องงบประมาณที่ต้องการ ทบทวนแผนและกำหนดเวลาและงบประมาณอย่างต่อเนื่องเพื่อประกันทั้งสามนั้นยังคงรักษาทิศทางที่ทำกำไรไว้ ทำการปรับเปลี่ยนตามงบประมาณที่กำหนด การปฏิบัติตามแผนหรือตารางเวลาอย่างเคร่งครัดอาจฟังดูเหมือนความคิดทางธุรกิจที่ดี แต่ไม่ใช่ว่าหากการยึดมั่นแบบเดียวกันนั้นมีค่าใช้จ่ายเงินมากธุรกิจได้รับผลกระทบหรือแม้แต่ล้มละลาย