วิธีการกำหนดเป้าหมายแผนก

ส่วนสำคัญของการดำเนินงานแผนกที่มีประสิทธิภาพในองค์กรคือการกำหนดเป้าหมาย พนักงานของคุณจำเป็นต้องรู้สิ่งที่คาดหวังเพื่อให้งานของพวกเขามีวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนพร้อมแผนชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เมื่อคุณตั้งเป้าหมายแผนกคุณจะต้องผ่านเกณฑ์ที่หลากหลายเพื่อทำให้ที่ทำงานของคุณมีประสิทธิภาพและสร้างขวัญกำลังใจให้สูง

ตรวจสอบเป้าหมายจากผู้บริหารระดับสูง เป้าหมายของคุณจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านี้เพื่อให้ทั้ง บริษัท ทำงานร่วมกัน งานของคุณคือการนำเป้าหมายระยะยาวเหล่านี้ไปใช้กับเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นประจำทุกวัน

กำหนดเป้าหมายของคุณให้สอดคล้องกับตัวช่วยจำที่ชาญฉลาดเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้บรรลุได้เกี่ยวข้องและอิงตามเวลา

ทำให้เป้าหมายของคุณเฉพาะเจาะจงและวัดผลได้โดยกำหนดเกณฑ์วัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะเป็น "เราจะทำยอดขายเพิ่มขึ้น" เป้าหมายของคุณควรเป็น "เราจะเพิ่มยอดขายขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ภายในสิ้นไตรมาส"

ทำให้บรรลุเป้าหมายของคุณ สิ่งนี้ทำในขั้นตอนที่ 3 โดยตัดสินใจเพิ่มยอดขาย 10 เปอร์เซ็นต์ไม่ใช่ 100 หรือ 200 เปอร์เซ็นต์

ทำให้เป้าหมายของคุณเกี่ยวข้องกับภาพใหญ่ขึ้น เป้าหมายในขั้นตอนที่ 3 มีความเกี่ยวข้องหากคุณใช้ทีมขายและเป้าหมายทั่วทั้ง บริษัท คือการเพิ่มผลกำไรผ่านลูกค้าใหม่ ไม่เกี่ยวข้องหากคุณใช้ทีมสนับสนุนด้านไอทีและเป้าหมายทั่วทั้ง บริษัท คือการเพิ่มผลกำไรด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

ทำให้เป้าหมายของคุณเป็นไปตามเวลา สิ่งนี้ทำในขั้นตอนที่ 3 โดยกำหนดหนึ่งในสี่เป็นเวลาที่จะบรรลุเป้าหมาย หากเป้าหมายไม่ได้ขึ้นอยู่กับเวลาเป้าหมายจะไม่ได้ผล ท้ายที่สุดแล้วยอดขายที่เพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ในหนึ่งสัปดาห์นั้นน่าประทับใจอย่างยิ่ง เพิ่มพวกเขาโดย 10 หรือ 20 เปอร์เซ็นต์ในช่วงสองทศวรรษไม่น่าประทับใจ

เคล็ดลับ

• พยายามยึดถือเป้าหมายของ บริษัท ให้ได้มากที่สุด ในขณะที่คุณสามารถเพิ่มเป้าหมายระยะยาวของคุณเองคุณต้องระวังไม่ยืดพนักงานของคุณให้ผอมเกินไปและไปในทิศทางที่มากเกินไป