นายจ้างหลายคนใช้การทดสอบพฤติกรรมเป็นเครื่องมือในการคัดกรองเพื่อเสริมกระบวนการสัมภาษณ์ในการพิจารณาว่ามีใครเหมาะสมกับงานและวัฒนธรรมของ บริษัท หรือไม่ แต่มันยังสามารถช่วยคุณจัดการทีมที่มีอยู่ของคุณโดยการระบุงานหรือรูปแบบการเรียนรู้ของพนักงานและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการสื่อสารและฝึกสอนพวกเขา
สิ่งที่วัดพฤติกรรมการทดสอบ
การทดสอบพฤติกรรมประเมินลักษณะบุคลิกภาพเช่นความสัมพันธ์ของผู้คนกับผู้อื่นและวิธีการเข้าถึงงาน พวกเขาให้ภาพรวมของบุคลิกภาพของใครบางคนรวมถึงลักษณะทั่วไปเช่นถ้ามีคนโน้มตัวไปสู่การเหลียวซ่านหรือการพาหิรวัฒน์มากขึ้นหรือถ้าบุคคลนั้นเป็นสมองซีกขวาหรือนักคิดสมองซีกซ้าย แต่การทดสอบบางอย่างยังให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของสถานการณ์เช่นว่าบุคคลต้องการทิศทางมากแค่ไหนถ้าเขาทำงานได้ดีที่สุดในช่วงกลางวันหรือกลางคืนและถ้าเขาเหมาะสมกว่าที่จะเริ่มโครงการหรือทำมันให้จบ
รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
ในบทความ "ผู้ประกอบการ" ของนิตยสาร "การสรรหาและการว่าจ้างพนักงานคุณภาพสูง" พอล Sarvadi กล่าวว่าการทดสอบในอุดมคติจะวัดลักษณะเช่นถ้าคนเปิดรับแนวคิดใหม่หากพวกเขาเต็มใจที่จะประนีประนอมหากพวกเขามีความมั่นคงทางอารมณ์หรือไม่ปลอดภัย และถ้าพวกเขามีสติ Sarvadi ยังแนะนำให้สร้างโปรไฟล์ความสำเร็จสำหรับแต่ละตำแหน่งก่อนแล้วจึงเปรียบเทียบผลลัพธ์ของการทดสอบพฤติกรรมกับคุณลักษณะที่จำเป็นสำหรับงาน
การใช้ประโยชน์
นายจ้างหลายคนใช้การทดสอบพฤติกรรมเป็นทั้งการเลือกและเครื่องมือการเก็บรักษา เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างงานมันสามารถช่วย จำกัด กลุ่มผู้สมัครและให้การประเมินในเชิงลึกมากกว่าการสัมภาษณ์ การทดสอบการประเมินยังสามารถช่วยนายจ้างในการสร้างทีมที่สมดุลโดยการระบุว่าพนักงานคนใดที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำเช่นและมีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง
ประโยชน์ที่ได้รับ
การทดสอบยังสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานของพนักงานข้อมูลนายจ้างสามารถใช้ในการมอบหมายงานพนักงานหลังจากได้รับการว่าจ้าง นอกจากนี้ยังอาจช่วยในการรักษาพนักงานโดยช่วยให้นายจ้างเข้าใจจุดแข็งความท้าทายและความต้องการของพนักงาน หากความท้าทายเกิดขึ้นในภายหลังนายจ้างจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการเข้าถึงและให้คำแนะนำแก่พนักงานเพิ่มโอกาสในการที่พนักงานจะอยู่กับ บริษัท
ความท้าทาย
การทดสอบเชิงพฤติกรรมสามารถสร้างข้อมูลที่น่าสนใจและเจาะลึกได้มากมาย แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น นายจ้างต้องเข้าใจว่าผลลัพธ์เหล่านั้นมีความหมายต่อพนักงานและ บริษัท อย่างไร ในฐานะที่เป็นโค้ช Stever Robbins เริ่มต้นชี้ให้เห็นในบทความ "ผู้ประกอบการ" ในนิตยสารของเขา "การใช้การทดสอบการประเมินเพื่อประโยชน์ของคุณ" การทดสอบพฤติกรรมจะมีประโยชน์เฉพาะในกรณีที่ให้ข้อมูลที่คุณสามารถนำไปใช้กับที่ทำงานของคุณ หากพวกเขาต้องการการลงทุนทางการเงินและที่ปรึกษาเพื่อตีความผลลัพธ์พวกเขาไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถใช้ในชีวิตประจำวันเพื่อช่วยให้ที่ทำงานของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นร็อบบินส์กล่าวเสริม
