กลยุทธ์การจัดการและความเป็นผู้นำบางอย่างนั้นมีประสิทธิภาพทั่วทั้งคณะในธุรกิจองค์กรไม่แสวงหากำไรชุมชนอาสาสมัครและหน่วยงานรัฐบาล มีกลยุทธ์เฉพาะสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะเช่นการจัดการห้องเรียนการจัดการด้านไอทีและความเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหาผลกำไร แต่ผู้จัดการสามารถปรับแต่งหลักการหลายอย่างเพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่หลากหลาย
สร้างทีมผู้นำ
ตามที่ Rosabeth Moss Kanter จากโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดกล่าวว่า“ ผู้นำมักจะมาเป็นคู่, สามคนและสี่คนซึ่งทำงานเป็นหน่วยในจิตวิญญาณแม้ว่าหนึ่งในนั้นจะมีอำนาจขั้นสุดท้ายในกฎหมาย” ผู้นำหาคนที่ดีที่สุด วางไว้ในตำแหน่งที่เหมาะสมแล้วส่งแผนเกมให้ ณ จุดนี้ความสำเร็จขึ้นอยู่กับผู้เล่นในสนาม เมื่อความไว้วางใจและความภักดีมีอยู่ในทีมผู้นำนวัตกรรมใหม่ ๆ ก็จะปรากฏมากขึ้นการเปิดตัวโครงการมากขึ้นและทำงานได้มากขึ้น
หลีกเลี่ยง Workout Burnout
เมื่อพนักงานที่เหนื่อยล้าเหนื่อยล้าจากความเครียดหรือทำงานหนักเกินไปโครงการทั้งหมดก็ประสบ Kathleen O'Connor เจ้าของระบบ O'Connor Success เสนอสามกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายของพนักงาน ก่อนอื่น จำกัด หรือยกเลิกการประชุมวันศุกร์และอนุญาตให้พนักงานเริ่มต้นวันหยุดสุดสัปดาห์ได้โดยไม่ต้องมีความรับผิดชอบในการทำงาน ประการที่สองหลีกเลี่ยงการเดินทางในวันหยุดสุดสัปดาห์และ จำกัด การออกจากบ้านของพนักงาน ประการที่สาม จำกัด "ผู้ทดสอบ" เทคโนโลยีให้กับงานพนักงานไม่ควรรู้สึกกดดันในการตรวจสอบวอยซ์เมลอีเมลหรือวิทยุติดตามตัวหรือตอบกลับการสื่อสารฉุกเฉินใด ๆ
เปิดการสนทนาต่อไป
ผู้นำแสดงความภักดีต่อทีมโดยต้อนรับการอภิปรายและความไม่เห็นด้วยอย่างเคารพและให้ความคิดเห็นจากผู้ติดตามอย่างจริงจัง พวกเขาแสดงความเต็มใจที่จะคำนึงถึงความคิดเห็นอื่น ๆ โดยการเปิดการสนทนาและพิจารณามุมมองที่เหมาะสมทั้งหมด การเปิดการสนทนาไม่เพียงเป็นการแสดงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน ผู้จัดการได้รับประโยชน์จากมุมมองการได้ยินและข้อเสนอแนะรวมถึงการได้รับข้อมูลใหม่
คิดไว้ล่วงหน้า
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเช่นผู้เล่นหมากรุกที่ดีเรียนรู้ที่จะคาดการณ์ปัญหาและโอกาสสร้างความคาดหวังให้กับสิ่งที่คาดไม่ถึงและเข้าใจถึงผลกระทบของการกระทำ จากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ข้อมูลจากเพื่อนร่วมงานตัวแปรข้อเท็จจริงและข้อสังเกตเกี่ยวกับการตอบสนองและปฏิกิริยาของผู้อื่นพวกเขาพยายามคิดว่าสองหรือสามก้าวไปข้างหน้า
สื่อสารอย่างชัดเจน
ผู้นำตั้งทีมเพื่อความสำเร็จหรือล้มเหลวโดยมีประสิทธิภาพว่าพวกเขามีเป้าหมายชัดเจนลำดับความสำคัญมาตรฐานและความคาดหวัง ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อตัวเองว่าคนอยู่ในตำแหน่งที่สามารถตอบสนองความคาดหวังได้หรือไม่และทำให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมจะไม่ได้รับความอับอายเมื่อพวกเขาขอคำชี้แจงหรือแสดงความกังวลที่ถูกต้อง
จากบนลงล่าง / ด้านล่างขึ้น
ในภาวะเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผู้นำธุรกิจจะต้องสร้างความสมดุลระหว่างกลยุทธ์จากบนลงล่างและล่างขึ้นบนเพื่อเพิ่มศักยภาพในการเติบโต ในระบบจากบนลงล่างผู้จัดการระดับสูงจะสื่อสารแนวทางข้อมูลแผนวัตถุประสงค์และความคาดหวังกับทีมระดับล่างที่คาดว่าจะนำไปใช้หรือบรรลุผล จุดอ่อนของวิธีนี้คือการสื่อสารที่มืดมนจะยอมรับความเป็นไปได้ของความล้มเหลว ความแข็งแกร่งหากใช้กลยุทธ์จากบนลงล่างอย่างมีประสิทธิภาพความคมชัดของการมองเห็นและการควบคุมทิศทาง ในระบบจากล่างขึ้นบนสมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดการทำให้เกิดการตอบสนองที่รวดเร็วยิ่งขึ้นต่อสภาพการเปลี่ยนแปลงและการรวมตัวของข้อมูลเพิ่มเติม
