วิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์มีสามแบบคือแนวทางการออกแบบการวางแผนการเข้าถึงและการกำหนดตำแหน่ง วิธีการดั้งเดิมเหล่านี้เรียบง่ายและเข้าใจง่าย แต่ไม่เหมาะกับทุกธุรกิจ ผู้จัดการควรทำความเข้าใจกับกลยุทธ์เหล่านี้เพื่อให้เข้าใจได้ว่าเหมาะสมกับธุรกิจของตนหรือไม่
แนวทางการออกแบบ
แนวทางการออกแบบเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการจากบนลงล่างซึ่งกลยุทธ์ได้รับการออกแบบโดยทีมผู้บริหารระดับสูง วิธีการนี้เป็นที่รู้จักกันดีในการพึ่งพาปัจจัยภายนอกเช่นโอกาสและภัยคุกคามที่มีอยู่ในตลาด
แนวทางการวางแผน
ในแนวทางการวางแผนเพื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นโดยทีมผู้บริหารระดับสูง แต่โดยนักวางแผนเฉพาะภายในองค์กร นักวางแผนเหล่านี้ทำให้กระบวนการเชิงกลยุทธ์เป็นระเบียบเพื่อให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม การแก้ปัญหาและการตัดสินใจกลายเป็นกระบวนการทีละขั้นตอนง่ายๆผ่านวิธีนี้
วิธีการวางตำแหน่ง
แนวทางการวางตำแหน่งเกี่ยวข้องกับสถานที่ของ บริษัท ในตลาดโดยรวม เครื่องมือที่ใช้กันมากที่สุดในวิธีการนี้คือโมเดลพลังทั้งห้าซึ่งพิจารณาถึงอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์อำนาจต่อรองของผู้ซื้อการคุกคามของผู้เข้ามาใหม่การคุกคามของผู้เข้ามาทดแทนและการแข่งขันระหว่างคู่แข่งในตลาด
ข้อดี
ข้อดีของวิธีการแบบดั้งเดิมเหล่านี้คือพวกเขามีความเรียบง่ายและเป็นแบบกำหนด - หมายความว่าพวกเขาให้คำแนะนำที่เป็นรูปธรรมสำหรับ บริษัท ต่างๆ สามารถใช้เพื่อลดความซับซ้อนของสถานการณ์ที่ซับซ้อนเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจและจัดการได้ง่าย
ข้อเสีย
เนื่องจากวิธีการดั้งเดิมเหล่านี้เรียบง่ายและกำหนดได้พวกเขาอาจไม่ได้ให้ภาพที่ถูกต้องเกี่ยวกับปัญหาที่แท้จริงที่ บริษัท เผชิญอยู่ ทฤษฎีใหม่เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการพรรณนาเพื่อให้สามารถเข้าใจสถานการณ์จริงของธุรกิจได้
