เหตุการณ์และโครงการโดยทั่วไปเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์หรือความศักดิ์สิทธิ์ แนวคิดเหล่านี้จะถูกเปลี่ยนเป็นผลลัพธ์หรือผลลัพธ์ที่มีโครงสร้างที่กำหนดไว้มากขึ้น ลักษณะที่เป็นรูปธรรมของความคิดเหล่านี้สามารถรวบรวมและแปลเป็นส่วนประกอบของงานที่เรียกว่าเป้าหมายหรือเป้าหมาย ผู้คนและองค์กรสร้างกระบวนการและโครงการเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุความสำเร็จที่ต้องการในด้านต่าง ๆ เช่นประสิทธิภาพการจดจำและความนิยม เมื่อเป้าหมายได้รับการจัดตั้งขึ้นภายในองค์กรแล้วผู้จัดการจะสร้างโครงการที่ได้รับการแต่งตั้งจากคนการระดมทุนและทรัพยากรเพื่อปรับแต่งความคิดริเริ่มเหล่านี้ให้เป็นชุดของวัตถุประสงค์ซึ่งมีความเฉพาะเจาะจงสามารถวัดได้และบรรลุได้
เป้าหมาย
เป้าหมายคือเป้าหมายที่อธิบายถึงสถานะในอนาคตหรือผลลัพธ์ที่ต้องการ การกระทำเหล่านี้ขึ้นอยู่กับทฤษฎีความคาดหวังของ Victor Vroom ที่พัฒนาขึ้นในปี 1960 ซึ่งระบุถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อบุคคลที่มีผลต่อหรือใช้การเปลี่ยนแปลง - แรงจูงใจ กระบวนการกำหนดเป้าหมายเป็นที่รู้จักกันในชื่อการตั้งค่าเป้าหมายวิธีการและการวัดที่ผู้คนใช้ในการติดตามพวกเขาคือการบรรลุเป้าหมาย
ตั้งเป้าหมาย
เป้าหมายแตกต่างกันไปในความจำเพาะความยากและการยอมรับ ความเฉพาะเจาะจงหมายถึงความชัดเจนของเป้าหมายความยากลำบากในการตรวจสอบระดับของความท้าทายที่เกี่ยวข้องและการยอมรับการประเมินระดับที่จะบรรลุความมุ่งมั่นร่วมกัน ผู้เขียนจูดิ ธ กอร์ดอนกล่าวถึงพฤติกรรมองค์กรว่า“ คนงานมีแนวโน้มที่จะทำงานหากเป้าหมายนั้นยากและยอมรับ แต่ไม่ยากและถูกปฏิเสธ” การพัฒนาและยอมรับร่วมกันเป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์คือกิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายที่ระบุไว้ ความเกี่ยวข้องการปฏิบัติจริงความท้าทายความสามารถในการวัดผลการกำหนดเวลาและประสิทธิผลเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาเมื่อพัฒนาวัตถุประสงค์ ความเกี่ยวข้องพยายามที่จะจัดแนวการกระทำกับวัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กร การปฏิบัติจริงประเมินว่าสภาพแวดล้อมเอื้ออำนวยต่อการบรรลุผลหรือไม่ ความท้าทายระบุถึงระดับความยากและความสามารถในการวัดและความสามารถในการกำหนดตารางเวลาได้บอกถึงความสำคัญและความก้าวหน้าของวัตถุประสงค์ตามลำดับ ประสิทธิผลกำหนดวิธีการบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะมาตรการเปรียบเทียบกับผลประโยชน์ที่คาดหวังของผลลัพธ์
ความสมดุลและขอบเขต
รักษาความสมดุลในการกำหนดวัตถุประสงค์และทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสอดคล้องและเป็นสัดส่วนกับจุดแข็งหรือความสามารถของบุคคลหรือองค์กร ทำงานภายในขอบเขตของความรู้และความสามารถด้านเทคนิคของนักแสดง องค์กรที่มีเทคนิคขั้นสูงไม่ควรพยายามดำเนินงานด้านการตลาดและบุคคลที่มีทักษะระดับต่ำไม่ควรพยายามดำเนินงานด้านการคำนวณหรือวิทยาศาสตร์สูง ยอมรับว่าความต้องการทางธุรกิจและส่วนบุคคลเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาดังนั้นวัตถุประสงค์ควรมีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงหรือแก้ไขเมื่อจำเป็น
