สภาพแวดล้อมสำนักงานระดับความเครียดความสัมพันธ์ของเพื่อนร่วมงานและจิตวิทยาพนักงานเป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร การประเมินวัฒนธรรมองค์กรผ่านตัวชี้วัดที่สร้างขึ้นโดย Stephen Robbins ใน "พฤติกรรมแนวคิดการโต้เถียงแอปพลิเคชัน" เผยให้เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนที่ซ่อนอยู่ในรุ่นอื่น ๆ ของวิธีการทำงานของสถานที่ทำงาน โดยการจัดอันดับองค์กรในหลาย ๆ ทวีปเช่นตัวตนของสมาชิกการวางแนวความหมายและการยอมรับความเสี่ยงการตัดสินใจด้านการจัดการสามารถสร้างขึ้นเพื่อรองรับวัฒนธรรมของสำนักงานที่เฉพาะเจาะจง การค้นพบวัฒนธรรมพื้นฐานของสำนักงานช่วยให้ผู้จัดการสามารถสร้างโซลูชันสำนักงานที่มีแนวโน้มที่จะทำงานมากกว่า
คน
ข้อมูลประจำตัวของสมาชิกอธิบายจำนวนพนักงานในองค์กรที่ระบุด้วยบทบาทงานของตนเองกับ บริษัท จัดอันดับองค์กรของคุณตามความต่อเนื่องตั้งแต่เน้นบทบาทไปจนถึงมุ่งเน้น บริษัท
การเน้นกลุ่มอธิบายถึงวิธีการจัดระเบียบงานสำนักงาน จัดอันดับองค์กรของคุณบนความต่อเนื่องจากการกำหนดหน้าที่ของบุคคลให้มากขึ้นเพื่อกำหนดหน้าที่ของกลุ่มให้มากขึ้น
ผู้คนให้ความสนใจอธิบายว่าผู้บังคับบัญชาให้ความสำคัญกับความสำเร็จของงานมากน้อยเพียงใดเมื่อเทียบกับผลกระทบของงานที่มีต่อพนักงานที่ปฏิบัติงาน จัดอันดับองค์กรของคุณบนความต่อเนื่องจากภารกิจที่มุ่งเน้นไปที่การมุ่งเน้นผู้คนมากขึ้น
การบูรณาการหน่วยอธิบายถึงสิ่งที่หน่วยขอบเขตในองค์กรทำงานร่วมกัน จัดอันดับองค์กรของคุณบนความต่อเนื่องจากหน่วยงานที่ทำงานเป็นอิสระต่อกัน
ปัญหาและความเสี่ยง
การควบคุมอธิบาย "ระดับที่กฎระเบียบและการควบคุมโดยตรงที่ใช้ในการดูแลและควบคุมพฤติกรรมของสมาชิก" ตาม Robbins จัดอันดับองค์กรของคุณบนความต่อเนื่องตั้งแต่ควบคุมไปจนถึงควบคุมอย่างเข้มงวด
การยอมรับความเสี่ยงจะอธิบายว่าองค์กรอนุญาตให้พนักงานมีนวัตกรรมและรับความเสี่ยงได้มากน้อยเพียงใด จัดอันดับองค์กรของคุณบนความต่อเนื่องตั้งแต่ระดับต่ำไปจนถึงระดับความเสี่ยงสูง
การยอมรับความขัดแย้งอธิบายว่าองค์กรของคุณจัดการกับการขัดแย้งและการปะทะกันได้ดีเพียงใด พนักงานได้รับการสนับสนุนให้ร้องทุกข์และแสดงความแตกต่างอย่างเปิดเผยหรือเป็นพฤติกรรมที่ก้าวร้าวติดตัว จัดอันดับองค์กรของคุณบนความต่อเนื่องตั้งแต่ระดับต่ำไปจนถึงระดับสูงสำหรับความขัดแย้ง
หมายถึงและสิ้นสุด
เกณฑ์การให้รางวัลจะอธิบายว่าทำไมพนักงานในองค์กรจึงได้รับรางวัลและขั้นสูง จัดอันดับองค์กรของคุณจากการให้รางวัลอย่างต่อเนื่องโดยยึดตามผลงานที่ดีเป็นรางวัลโดยยึดตามเกณฑ์ที่ไม่เกี่ยวกับประสิทธิภาพ (เช่นระยะเวลาในตำแหน่งปัจจุบัน)
การวางแนวหมายถึงการสิ้นสุดอธิบายว่าองค์กรมุ่งเน้นกระบวนการและผลลัพธ์ที่สิ้นสุดเพียงใด ธุรกิจของคุณจะเสียสละวิธีการสำหรับจุดสิ้นสุดหรือจุดสิ้นสุดของวิธีการ? จัดอันดับองค์กรของคุณบนความต่อเนื่องจากการมุ่งเน้นที่มากขึ้นไปสู่การมุ่งเน้นที่สิ้นสุด
การเน้นระบบแบบเปิดอธิบายว่าธุรกิจของคุณรับรู้และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอกองค์กรอย่างไร องค์กรของคุณมีปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและข่าวหรือไม่ จัดอันดับองค์กรของคุณจากการมุ่งเน้นภายในสู่การมุ่งเน้นจากภายนอก
ใช้การจัดอันดับ
วาดการสร้างแบบจำลองเส้นแนวนอนแต่ละทวีปต่อไปนี้ (เช่นสำหรับ "ระบบโฟกัสแบบเปิด" ลากเส้นด้วย "โฟกัสภายใน" เขียนทางซ้ายและ "เน้นภายนอก" เขียนทางด้านขวา)
วาง x ในแต่ละบรรทัดเพื่อแสดงว่าองค์กรของคุณอยู่ตรงไหน
ใช้การสร้างภาพข้อมูลนี้เพื่อพิจารณาว่าวัฒนธรรมสำนักงานของคุณจะสอดคล้องกับคำแนะนำใหม่ ๆ หรือไม่หรือการเปลี่ยนแปลงนั้นจะขัดกับวิธีการทำงานของคุณตามปกติหรือไม่
