ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะมีประสิทธิภาพเพียงใดการพัฒนากลยุทธ์การจัดการมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ธุรกิจสามารถบรรลุผลงานที่ต้องการผ่านการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม มันแก้ไขปัญหาที่จะตระหนักถึงเป้าหมายระยะยาวขององค์กรผ่านการวัดประสิทธิภาพการปรับปรุงและการพัฒนาความเป็นผู้นำ ที่สำคัญการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสามารถป้องกันองค์กรจากความล้มเหลวในที่สุด
มาตรการด้านประสิทธิภาพ
การสร้างมาตรการวัดผลงานที่เป็นรูปธรรมสำหรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทุกครั้งจะช่วยให้องค์กรได้รับวินัย แต่ละมาตรการสามารถส่งเสริมประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมจากสมาชิกทุกคนในทีม เป้าหมายตามข้อมูลที่มีวัตถุประสงค์เช่นตัวเลขและวันที่ที่เป็นรูปธรรมช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้ดีขึ้น ขั้นตอนที่องค์กรดำเนินการควรสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร แผนกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่การบริการลูกค้าที่ดีขึ้นควรวัดอันดับลูกค้ามากกว่าจำนวนการโทรตัวอย่างเช่น คำวิจารณ์จากเพื่อนร่วมงานที่เป็นความลับอาจกระตุ้นให้ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าได้เช่นกัน เสริมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพพร้อมผลตอบรับที่ตรงเวลาบนพื้นฐานที่สอดคล้องกัน ทีมสามารถตรวจสอบผลลัพธ์รวมปรับเปลี่ยนพฤติกรรมและบรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
การทำให้เพรียวลม
ปรับปรุงหรือเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการพื้นฐานของ บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในส่วนที่เกี่ยวกับเทคโนโลยีและการเงิน การแทนที่ตู้เก็บเอกสารด้วยเซิร์ฟเวอร์กลางช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและความปลอดภัย สำนักงานสามารถตั้งค่าแพ็คเกจการบัญชีออนไลน์เพื่อสร้างใบแจ้งหนี้, เรียกเก็บเงินอัตโนมัติและดำเนินการโอนเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ เว็บไซต์ บริษัท ที่น่าเชื่อถือให้ข้อมูลพื้นฐานแก่ลูกค้าและช่วยปรับปรุงการสื่อสาร องค์กรสามารถปรับปรุงการเงินของพวกเขาได้เป็นอย่างดี การตรวจสอบงบการวิเคราะห์ของธนาคารในแต่ละเดือนจะช่วยให้เจ้าของตัดสินใจได้อย่างถูกต้องว่าพวกเขาต้องการบริการที่พวกเขาถูกเรียกเก็บเงินหรือไม่ บริการบัญชีเงินเดือนอัตโนมัติช่วยให้ บริษัท สามารถยื่นภาษีออนไลน์และหลีกเลี่ยงการตะกาย
พัฒนาความเป็นผู้นำ
ทีมผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมเต็มไปด้วยผู้นำที่ยิ่งใหญ่ บริษัท อาจลงทุนในชั้นเรียนการพัฒนาอาชีพการฝึกสอนแบบตัวต่อตัวหรือการรับรองขั้นสูงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้จัดการ อย่างไรก็ตามทางเลือกมากมายนั้นคุ้มค่ากว่าและเน้นการทำงานเป็นทีมเป็นหลัก การสร้างโปรแกรมการให้คำปรึกษาของ บริษัท ให้ผู้จัดการเช็คอินปกติอย่างไม่เป็นทางการ ผู้นำจะต้องมอบอำนาจและสอนสมาชิกให้ทำงานอย่างอิสระ แต่ยังคงทำการตัดสินใจที่สำคัญเมื่อจำเป็น ผู้จัดการต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในการแบ่งปันข้อมูลกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้นำเข้าใจว่าข้อเสนอแนะประเภทใดสะท้อนความเห็นได้ดีที่สุดกับผู้ปฏิบัติงาน การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ดังกล่าวช่วยให้พนักงานทราบว่าพวกเขามีคุณค่าอย่างแท้จริง
