เพื่อให้แนวคิดหรือโมเดลทางธุรกิจเติบโตขึ้นแผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็น เมื่อคำนึงถึงการวางแผนธุรกิจอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กรหรือในระดับที่น้อยกว่านั้นแผนกจะสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หากไม่มีการมุ่งเน้นนี้รายได้ของ บริษัท ผลิตภัณฑ์และบริการอาจมีความเสี่ยงที่จะก้าวออกจากตำแหน่งของ บริษัท ต้นทุนต่อรายได้และส่วนแบ่งการตลาด
ฟังก์ชัน
แผนกวางแผนธุรกิจนั้นมักเรียกกันว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ฟังก์ชั่นนี้วิเคราะห์เป้าหมายระยะยาวของ บริษัท ซึ่งจะแจ้งการพัฒนาทรัพยากรขององค์กรและความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเติบโตขึ้นอยู่กับการควบรวมกิจการ เพื่อสนับสนุนสิ่งนี้ บริษัท อาจตัดสินใจว่าจะต้องลงทุนด้านเทคโนโลยีเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ มันจะเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายวางแผนธุรกิจในการวิเคราะห์การวิจัยค่าใช้จ่ายและผลกระทบของการลงทุนดังกล่าว
ประโยชน์ที่ได้รับ
บริษัท ที่วางแผนดำเนินการและวัดผลการวางแผนธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพจะได้รับประโยชน์โดยสามารถตรวจสอบและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างสม่ำเสมอ สิ่งนี้ทำให้ตัวเองมีความยืดหยุ่นและความสามารถในการสับเปลี่ยนลำดับความสำคัญในขณะที่สามารถคาดการณ์ความท้าทายทำให้พวกเขากลายเป็นโอกาสที่มีศักยภาพ ในทางกลับกันเมื่อมีการวางแผนทางธุรกิจผู้มีอำนาจตัดสินใจจะได้รับประโยชน์จากปัจจัยเชิงคุณภาพเช่นการสื่อสารที่คล่องตัวและปัจจัยเชิงปริมาณเช่นการประหยัดต้นทุนทางการเงิน
คำเตือน
กระบวนการวางแผนไม่ได้เกิดขึ้นหากไม่มีความท้าทาย ในความเป็นจริง บริษัท ทำข้อบกพร่องร้ายแรงที่อาจทำให้แผนกลยุทธ์ที่แม่นยำที่สุดหลุดออกจากสนามแข่งขัน จาก Harvard Business Review มีข้อบกพร่องร้ายแรงสี่ประการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท ทำคือ 1) หลีกเลี่ยงการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ 2) ไม่เข้าใจว่าการวางแผนธุรกิจต้องใช้เวลา 3) ความล้มเหลวในการเชื่อมโยงการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับการดำเนินกลยุทธ์ และ 4) หลีกเลี่ยงการประชุมทบทวนกลยุทธ์ ไม่มีทางลัดสำหรับการวางแผนธุรกิจ
การพิจารณา
การมีคณะกรรมการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่เป็นหัวหอกในการประชุมประจำปีของผู้นำ บริษัท ช่วยกำหนดทิศทางกลยุทธ์ มันคล้ายกับการลอกหัวหอมสุภาษิตที่มีผลพลอยได้ทำให้เกิดความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับแนวการแข่งขันความต้องการทางธุรกิจของ บริษัท และพื้นที่ที่สามารถระบุตัวตนที่เกี่ยวข้องกับความท้าทาย ผ่านสิ่งนี้แผนกลยุทธ์ระยะยาวสามารถพัฒนาได้ด้วยแผนโครงการที่ออกแบบโดยผู้นำการทำงานสามารถทำงานเป็นรายปี
ปฏิบัติที่ดีที่สุด
วิธีที่ดีในการทดสอบการวางแผนธุรกิจคือการใช้แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านการจัดการเช่นดัชนีชี้วัดที่สมดุล วิธีการนี้มีความเฉพาะเจาะจงเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการจัดตำแหน่งเป้าหมายขององค์กรกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและเป็นวิธีในการสร้างตรวจสอบและวัดผลการดำเนินงานทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินตามตัวชี้วัดข้อมูลและการวิเคราะห์ ดัชนีชี้วัดที่สมดุลเป็นเครื่องมือการจัดการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและควบคู่ไปกับกระบวนการวางแผนทางธุรกิจที่มีการปรับแต่งอย่างละเอียดผู้จัดการสามารถมั่นใจได้ในการนำทางความท้าทายทางธุรกิจในปัจจุบัน
