วิธีจัดการความเสี่ยงในการแข่งขัน

การบริหารความเสี่ยงในหลาย ๆ บริษัท เป็นเหมือนการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ตรรกะคือการหลีกเลี่ยงโครงการที่มีความเสี่ยงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการหลีกเลี่ยงความสูญเสียของคุณ จากการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงขึ้นทุกวันนี้มีเงื่อนไขว่าทุก บริษัท ต้องเผชิญกับความเสี่ยงในการแข่งขันในระดับหนึ่งซึ่งสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีความสำคัญในการตัดสินใจเลือกธุรกิจ การจัดการความเสี่ยงนี้ไม่ได้เกี่ยวกับการรอให้สัญญาณเตือนภัยดังขึ้น มันเป็นเรื่องของการเตรียมพร้อมที่จะรับมือกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการเป็นเชิงรุกมากพอที่จะแปลงความเสี่ยงเป็นโชคดีของคุณ

ตั้งทีม เลือกบุคคลสำคัญจากแผนก บริษัท ของคุณ - การบริหารความเสี่ยงการตลาดทรัพยากรมนุษย์การเงินไอทีและกฎหมาย เชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอกและซัพพลายเออร์ของคุณ จัดตั้งทีมประเมินความเสี่ยงในการแข่งขันที่ทำงานเพื่อช่วยให้ บริษัท เข้าใจขอบเขตของความเสี่ยงในการแข่งขัน

ระบุคู่แข่งของคุณ ค้นหาธุรกิจอื่น ๆ ในส่วนเดียวกัน รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และอนาคตจากข้อมูลที่มีอยู่ในโดเมนสาธารณะ ศึกษาพื้นที่ของการวิจัยและการลงทุน ประเมินว่าคู่แข่งเหล่านี้เป็นภัยคุกคามต่อตำแหน่งทางการตลาดของคุณหรือไม่

พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ลงทุนเพิ่มในกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา ติดตามการพัฒนาที่เกิดขึ้นในสาขาหลักของคุณและในพื้นที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด คาดการณ์ว่าอนาคตจะมุ่งหน้าไปทางไหน พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีมูลค่าเพิ่มมากกว่าการแข่งขัน

มุ่งเน้นลูกค้า พัฒนากลไกความคิดเห็นเพื่อติดตามความคาดหวังของลูกค้า ก่อนที่คุณจะตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะพัฒนาตรวจสอบว่ามันจะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคหรือไม่ ดูผลิตภัณฑ์ของคุณผ่านสายตาของบุคคลที่กำลังจะซื้อ กำหนดสิ่งที่คุณต้องรวมไว้เพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนต้องการผลิตภัณฑ์ของคุณมากกว่าคู่แข่งขันของคุณ รักษาสมดุลระหว่างการพัฒนาเทคโนโลยีและความสะดวกสบายของลูกค้า

ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของตลาด ระวังความเสี่ยงที่สามารถแปลงเป็นโอกาสทางธุรกิจ ในกรณีส่วนใหญ่กิจกรรมที่ทำกำไรได้มากขึ้นจะมีระดับความเสี่ยงมากขึ้น นำทีมของคุณระดมความคิดและหาไอเดียเพื่อเปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นกำไร หารือเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดและคิดหาวิธีจัดการกับสถานการณ์เหล่านั้น

เคล็ดลับ

• สถานการณ์ความเสี่ยงที่แข่งขันไม่ได้ทั้งหมดสามารถแปลเป็นโอกาสสร้างผลกำไร ใช้ดุลยพินิจในการตัดสินใจว่าจะกลับเมื่อใด

  ธุรกิจขนาดเล็กที่ไม่สามารถลงทุนในการวิจัยและพัฒนาขนาดใหญ่สามารถเริ่มต้นได้โดยทำให้ลูกค้ามุ่งเน้นกลยุทธ์หลักในการจัดการความเสี่ยงในการแข่งขัน