วิธีการเส้นทางที่สำคัญได้รับการพัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเพื่อให้โครงการได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้กระบวนการที่กำหนดทางคณิตศาสตร์ วิธีการกำหนดระยะเวลาที่โครงการเกิดขึ้นทรัพยากรที่จำเป็นและกิจกรรมที่ต้องดำเนินการก่อน ระบบนี้ได้เปลี่ยนวิธีการจัดการและดำเนินการโครงการปรับปรุงประสิทธิภาพทุกด้านของกระบวนการ
ฟังก์ชัน
การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพใช้อัลกอริทึมที่ใช้ทางคณิตศาสตร์ที่เรียกว่าวิธีการเส้นทางที่สำคัญ ระบบสร้างชุดของกิจกรรมโครงการและกำหนดเวลาที่ดีที่สุดคือการกำหนดตารางเวลาเหตุการณ์แต่ละเหตุการณ์ เมื่อโครงการมีกิจกรรมที่พึ่งพาซึ่งกันและกันวิธีพา ธ วิกฤติจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถวางแผนเหตุการณ์ที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้เหตุการณ์ในอนาคตเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นหากบ้านอยู่ระหว่างการก่อสร้างจะต้องมีการสร้างระบบประปาภายในอาคารก่อนที่จะทำการเจาะหิน
ประวัติศาสตร์
วิธีการเส้นทางที่สำคัญได้รับการพัฒนาเป็นครั้งแรกโดยกองทัพเรือสหรัฐฯในช่วงปี 1950 มันระบุว่าในการสร้างกองเรือดำน้ำของพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมและเด็ดขาดต้องกำหนดวิธีการใหม่ในการก่อสร้าง กำหนดเมื่อต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและวิเคราะห์แต่ละกระบวนการที่จำเป็นต้องดำเนินการ จากนั้นกองทัพเรือได้พิจารณาความล่าช้าซึ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้และวางแผนเวลาเริ่มต้นที่แน่นอนของแต่ละส่วนของโครงการ ระบบได้รับการพัฒนาอย่างดีจนธุรกิจทุกประเภทเริ่มใช้วิธีการวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญ ทุกวันนี้วิสาหกิจทุกประเภทใช้ระบบจากนักพัฒนาซอฟต์แวร์และโครงการวิจัยไปจนถึงวิศวกรรมและการบำรุงรักษาโรงงาน
คุณสมบัติ
เพื่อที่จะสร้างเมธอดพา ธ วิกฤตที่ต้องสร้างโมเดลของโปรเจ็กต์ต้องถูกสร้างขึ้น เทคนิคต้องมีรายการกิจกรรมทั้งหมดที่จะดำเนินการในการทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ สิ่งนี้เรียกว่า "โครงสร้างการแยกย่อยงาน" จากนั้นจะกำหนดเวลาที่ใช้ในการทำให้แต่ละกิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ ตามด้วยการหาการพึ่งพาซึ่งกันและกันของแต่ละกิจกรรมโดยการสร้างสิ่งที่ต้องทำก่อน ในทางคณิตศาสตร์ลำดับของโครงการจะเป็นรูปเป็นร่างและกระบวนการในการจัดการที่ง่ายและแตกต่างนั้นจะง่ายกว่ามาก
ความสำคัญ
การจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมของโครงการเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้วิธีการเส้นทางที่สำคัญทำงาน ผู้จัดการโครงการสามารถทำให้กรอบเวลาของโครงการสั้นลงโดยทำกิจกรรมมากขึ้นในแบบคู่ขนาน สิ่งนี้เรียกว่า "การติดตามอย่างรวดเร็ว" ผู้จัดการสามารถลดระยะเวลาของโครงการโดยการเพิ่มทรัพยากรลงในบางแง่มุมเพื่อพยายามทำให้เสร็จเร็วขึ้น สิ่งนี้เรียกว่า "หยุดเส้นทางที่สำคัญ" โดยรวมแล้วโปรเจ็กต์ใด ๆ ที่ใช้เมธอดพา ธ วิกฤตสามารถปรับความเร็วได้โดยใช้ตัวเลือกเหล่านี้
การพิจารณา
กำหนดการโครงการสามารถเปลี่ยนแปลงเป็นประจำ การใช้วิธีการหาเส้นทางที่สำคัญช่วยให้สามารถตรวจสอบกำหนดการได้อย่างต่อเนื่องและติดตามผู้จัดการโครงการได้ง่ายขึ้น สิ่งนี้ได้รับความช่วยเหลือจากการปรับเปลี่ยนวิธีการหาเส้นทางวิกฤตในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เริ่มแรกกระบวนการรวมเฉพาะการอ้างอิงแบบลอจิคัลระหว่างแง่มุมต่าง ๆ ของโครงการ หลังจากการพัฒนามากวิธีการที่ได้รับอนุญาตให้รวมทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกิจกรรม ด้วยการพิจารณาว่าเมื่อใดที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของโครงการจะบรรลุรายการที่ต้องการผู้จัดการสามารถป้องกัน "คอขวดทรัพยากร" ซึ่งส่งผลให้ทรัพยากรบางอย่างไม่พร้อมใช้งานเมื่อจำเป็น การเพิ่มวิธีการเส้นทางที่สำคัญนี้เรียกว่า "การปรับระดับทรัพยากร"
