การรักษาเสถียรภาพ
พนักงานเป็นวิถีชีวิตของ บริษัท ความรู้สึกของพวกเขาเกี่ยวกับงานที่ทำและผลที่ได้รับจากงานนั้นส่งผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กรและในที่สุดความมั่นคงของมัน ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขององค์กรมีแรงจูงใจสูงและเชิงรุกพวกเขาจะทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรรวมทั้งติดตามผลการดำเนินงานของอุตสาหกรรมเพื่อรับมือกับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้น วิธีสองง่ามนี้สร้างความมั่นคงขององค์กร องค์กรที่พนักงานมีแรงจูงใจต่ำมีความเสี่ยงต่อความท้าทายทั้งภายในและภายนอกอย่างสมบูรณ์เพราะพนักงานไม่ได้ไปไกลเกินกว่าที่กำหนดเพื่อรักษาเสถียรภาพขององค์กร องค์กรที่ไม่มั่นคงในที่สุดก็มีประสิทธิภาพต่ำกว่า
ลดผลผลิต
การขาดแรงจูงใจหมายถึงการทำงานให้สำเร็จน้อยลง ผลผลิตไม่ได้หายไป มันมักจะถ่ายโอนไปยังด้านที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานขององค์กร สิ่งต่าง ๆ เช่นการสนทนาส่วนตัวการท่องอินเทอร์เน็ตหรือการรับประทานอาหารกลางวันที่ยาวนานนั้นทำให้องค์กรเสียเวลาและเงิน ผลผลิตที่ลดลงสามารถเป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพขององค์กรและความสำเร็จในอนาคต
การเปลี่ยนแปลงเชิงลบต่อชื่อเสียง
Word เดินทางเร็ว แรงจูงใจของพนักงานในระดับต่ำอาจเกิดจากความสำเร็จขององค์กรลดลงผลกระทบเชิงลบจากเศรษฐกิจหรือการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงหรือความไม่แน่นอนภายในองค์กร ไม่ว่าจะเกิดจากสาเหตุใดการมีชื่อเสียงว่ามีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่พึงประสงค์เนื่องจากแรงจูงใจของพนักงานในระดับต่ำจะส่งผลกระทบต่อการที่ลูกค้าหรือคู่ค้าที่มีศักยภาพ ชื่อเสียงสามารถนำหน้าองค์กรและกำหนดอนาคตในอุตสาหกรรม
การวางแผนสำหรับแนวโน้มในอนาคต
ใน "แรงจูงใจขั้นสูง" ผู้แต่ง Dean Spitzer กล่าวว่าพนักงาน 50 เปอร์เซ็นต์ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการทำงาน ซึ่งหมายความว่าหากพนักงานเพียงครึ่งเดียวใน บริษัท ทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ บริษัท จะมีรายได้ 50% ของรายได้ที่คาดหวังเข้าถึงลูกค้าเพียง 50% และมีทรัพยากรน้อยกว่า 50% สำหรับพนักงานการดำเนินงานและการพัฒนา วางแผนสำหรับอนาคตด้วยการแบ่งปันสถิติเหล่านี้กับเจ้าหน้าที่ อย่าชี้นิ้ว แต่เติมพลังความสนใจและแรงจูงใจของพวกเขา การเชื่อมต่อใหม่กับความเป็นจริงของธุรกิจมักเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาเกี่ยวกับขั้นตอนใด ๆ ที่จะดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรรวมถึงผลที่ตามมาใด ๆ ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติงานขององค์กร
