Max Weber เป็นบุคคลแรกที่กำหนดความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม เขาอธิบายถึงสามรูปแบบความเป็นผู้นำ: บารมีระบบราชการและแบบดั้งเดิม ความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมถูกกำหนดให้เป็นสไตล์ที่ให้อำนาจแก่ผู้นำโดยยึดตามประเพณีในอดีต ตัวอย่างในปัจจุบันจะเป็นราชาเผด็จการและผู้นำทางธุรกิจในปัจจุบัน ในอดีตผู้นำเกือบทั้งหมดได้รับการพิจารณาแบบดั้งเดิมและพลังของพวกเขาถูกผูกติดอยู่กับผู้นำที่ผ่านมาของพวกเขา ผู้นำเหล่านี้หลายคนสืบทอดพลังจากบรรพบุรุษของพวกเขา วันนี้ผู้นำแบบดั้งเดิมขึ้นสู่อำนาจผ่านองค์กรขนาดใหญ่
ต้นกำเนิดของความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม
ความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมสมัยใหม่มีต้นกำเนิดในการปฏิวัติอุตสาหกรรมเมื่อคนงานถูกนำโดยผู้จัดการที่มีอำนาจทั้งหมด ผู้นำแบบดั้งเดิมจำนวนมากยืมแนวคิดจากกองทัพและก่อตัวเป็นผู้นำแบบ "บนลงล่าง" ความเป็นผู้นำประเภทนี้วางตำแหน่งผู้จัดการไว้ที่ด้านบนสุดและคนงานที่อยู่ในระดับล่างสุดของอำนาจ ผู้จัดการตัดสินใจเกี่ยวกับงานและออกคำสั่งหรือทิศทางสำหรับการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์
ตัวอย่างสมัยใหม่
ตัวอย่างสมัยใหม่ของความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมพบได้ในหลาย บริษัท แผนภูมิองค์กรที่มีผู้จัดการที่หัวเป็นตัวบ่งชี้ว่าความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมมีอยู่ใน บริษัท อำนาจถูกควบคุมโดยคณะผู้บริหารหรือคณะผู้บริหารและการตัดสินใจทั้งหมดจะกระทำโดยผู้มีอำนาจ ทหารในวันนี้เป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยมของความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม เจ้าหน้าที่หรือผู้นำทำการตัดสินใจและผู้ที่อยู่ภายใต้การบัญชาการของพวกเขาจะดำเนินการตามคำสั่ง ตำรวจและหน่วยงานดับเพลิงเป็นตัวอย่างที่ทันสมัยของความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม
ลักษณะความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม
ลักษณะความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมบางอย่างคือความสามารถในการใช้พลังและอิทธิพลเพื่อนำไปสู่ การตัดสินใจความสามารถและความเต็มใจที่จะทำหน้าที่เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้นำแบบดั้งเดิม ผู้ติดตามมีความภักดีต่อตำแหน่งและสิ่งที่มันแสดงให้เห็นมากกว่าที่จะเกิดขึ้นที่จะมีสำนักงานเฉพาะ ลักษณะความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมอื่น ๆ คือความสามารถในการดำเนินการและให้พลังงานไปสู่การบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ความพยายามทั้งหมดมุ่งไปที่การบรรลุสิ่งที่คาดหวังและผลลัพธ์เป็นหลักฐานที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จ
ข้อผิดพลาดของการเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม
ความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมมาพร้อมกับปัญหาบางอย่าง ความคิดใหม่ ๆ ไม่ได้รับการต้อนรับจากผู้นำแบบดั้งเดิมเสมอไปเพราะเขามักจะเป็นแหล่งสำหรับธุรกิจใหม่ทั้งหมดและวิธีการดำเนินงาน ผู้นำแบบดั้งเดิมมักจะไม่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงและปัญหาและมักจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลจากทีมของเธอ ผู้นำแบบดั้งเดิมก็มีแนวโน้มที่จะมีการหมุนเวียนบ่อยในหมู่ทีมของเขา พนักงานรู้สึกผิดหวังที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการทำงานและมักจะออกจากงานเมื่อมีโอกาสดีขึ้น
