สำหรับคนส่วนใหญ่งบประมาณไม่ใช่เรื่องสนุก พวกเขาต้องการการวางแผนและความพยายามอย่างมากจากแผนกต่างๆในองค์กร ข้อพิจารณาที่สำคัญที่สุดข้อหนึ่งในงบประมาณและการวางแผนคือการเข้าใจความแตกต่างระหว่างต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ยังคงเดิมโดยไม่คำนึงถึงปริมาณการขาย ค่าใช้จ่ายคงที่ที่พบมากที่สุดคือค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภค ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่แตกต่างกันตามการผลิต นั่นคือปริมาณการขายที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น ค่าโสหุ้ยมีส่วนประกอบของต้นทุนคงที่และผันแปร
รับใบแจ้งยอดบัญชีรายปีหรือรายเดือนสำหรับ บริษัท ของคุณ โดยปกติคุณสามารถขอได้จากด้านการเงินหรือการบัญชี บอกพวกเขาว่าคุณต้องการรายการค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นในเดือนหรือปี สิ่งนี้จะขึ้นอยู่กับการคำนวณของคุณ
ระบุรายการค่าใช้จ่าย ค่าโสหุ้ยคือแรงงานทางอ้อม ซึ่งรวมถึงแรงงานทางอ้อมวัสดุทางอ้อมสาธารณูปโภคการจัดการวัสดุและงานบริหารอื่น ๆ ที่ใช้ร่วมกัน
ระบุรายการค่าใช้จ่ายตัวแปร ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นต้นทุนค่าโสหุ้ยซึ่งเพิ่มขึ้นโดยรวมเมื่อปริมาณผลผลิตเพิ่มขึ้น ตัวอย่างหนึ่งคือค่าไฟฟ้าหรือค่าวัสดุสิ้นเปลืองการผลิต โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นต้นทุนค่าโสหุ้ยซึ่งผันผวนตามชั่วโมงแรงงานโดยตรง
รวมรายการต้นทุนค่าโสหุ้ยทั้งหมดที่พบในขั้นตอนที่ 3 ใช้เวลาเฉลี่ยสองช่วงเวลาสำหรับการวัดที่แม่นยำที่สุด ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการคำนวณค่าโสหุ้ยของตัวแปรสำหรับสองไตรมาสแรกของปีคุณสามารถใช้ค่าเฉลี่ยของไตรมาสที่ 1 และไตรมาสที่ 2
เดินผ่านตัวอย่างที่รวดเร็ว สมมติว่าค่าใช้จ่ายผันแปรในไตรมาสที่ 1 คือ $ 5,000 และค่าใช้จ่ายผันแปรในไตรมาสที่ 2 เท่ากับ $ 15,000 ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของตัวแปรสำหรับ 2 ไตรมาสที่ผ่านมาคือ $ 5,000 + $ 15,000 = $ 20,000 / 2 = $ 10,000
