การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นทางธุรกิจ แต่ไม่ใช่สิ่งที่ทุกธุรกิจเข้าใจอย่างถ่องแท้ การคิดอย่างมีกลยุทธ์นั้นต้องการการระบุสถานะปลายทางที่ต้องการโดยคำนึงถึงผลกระทบทั้งหมด (บวกและลบ) ที่อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของสถานะปลายทางนั้นและเกิดขึ้นกับกลยุทธ์ (แผนทั่วไปสำหรับการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและโอกาสหรือเอาชนะจุดอ่อน บรรลุผล
การระบุสถานะปลายทางที่ต้องการ
การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการระบุสถานะปลายทางที่ต้องการ การเปรียบเทียบทั่วไปกำลังหยุดพักผ่อน ปลายทาง - ฮาวายเป็นต้น - จะแสดงถึงสถานะสิ้นสุดที่ต้องการ คำแถลง: "การเดินทางไปฮาวาย" หมายถึงเป้าหมายซึ่งเป็นแถลงการณ์ทั่วไปที่กว้างขวางเกี่ยวกับสถานะปลายทางที่ต้องการ คำแถลงการณ์อย่างเป็นเป้าหมายจะสนับสนุนเป้าหมายและให้ความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น ในกรณีนี้: "ไปเที่ยวฮาวายเป็นเวลาห้าวันในเดือนมิถุนายน 2555 ด้วยงบประมาณ 5,000 ดอลลาร์สำหรับครอบครัว" ธุรกิจเกิดขึ้นพร้อมกับข้อความที่คล้ายกันเพื่อชี้แจงสถานะสิ้นสุดที่ต้องการ ตัวอย่างเช่น: "เพิ่มส่วนแบ่งตลาด" อาจหมายถึงเป้าหมาย "เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดขึ้น 25% ในกลุ่มลูกค้าที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของ XYZ ภายในสิ้นปีนี้" จะเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้องและสามารถวัดได้
พิจารณาผลกระทบภายในและภายนอก
เมื่อมีการจัดตั้งสถานะปลายทางที่ต้องการแล้ว บริษัท จำเป็นต้องพิจารณาถึงผลกระทบต่าง ๆ ที่อาจช่วยหรือขัดขวางโอกาสในการประสบความสำเร็จ ในการทำเช่นนี้ บริษัท มักจะทำการวิเคราะห์ SWOT - การทบทวนจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่พบ จุดแข็งและจุดอ่อนอยู่ภายใน โอกาสและภัยคุกคามภายนอก รายการจะระดมสมองสำหรับแต่ละพื้นที่โดยยึดตามข้อมูลที่รวบรวมเพื่อสนับสนุนรายการที่ระบุ รายการจะถูกจัดลำดับความสำคัญเพื่อระบุรายการยอดนิยมในแต่ละพื้นที่ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นข้อมูลป้อนเข้าสำหรับการพัฒนากลยุทธ์เฉพาะ
การพัฒนาและการใช้กลยุทธ์
กลยุทธ์แสดงองค์ประกอบ "วิธี" ของการมุ่งเน้นกลยุทธ์ ตามจุดสิ้นสุดที่ระบุและผลกระทบต่าง ๆ ที่อาจส่งผลต่อความสำเร็จของการบรรลุจุดสิ้นสุดนั้นองค์กรจะระบุว่าจะบรรลุความสำเร็จได้อย่างไร การวิเคราะห์ SWOT ให้ข้อมูลสำคัญ กลยุทธ์ถูกออกแบบมาเพื่อใช้ประโยชน์หรือใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและโอกาสที่ระบุและเพื่อลดหรือเอาชนะจุดอ่อนและภัยคุกคามที่ระบุ
ผลการวัด
การมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาและได้รับผลกระทบจากมาตรการแห่งความสำเร็จ ส่วนที่สำคัญของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการระบุตัวชี้วัดที่จะได้รับการตรวจสอบเป็นประจำเพื่อตรวจสอบว่าแผนทำงานหรือไม่ นอกจากนี้บุคคลที่เฉพาะเจาะจงควรได้รับมอบหมายความรับผิดชอบสำหรับแต่ละมาตรการและควรรายงานความคืบหน้าเป็นประจำ ผลลัพธ์ในเชิงบวกอาจเกี่ยวข้องกับการเน้นกลยุทธ์ที่หลากหลายมากขึ้น ผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์อาจแนะนำให้เปลี่ยนโฟกัส
