ปัจจัยที่มีผลต่อแผนทรัพยากรมนุษย์

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ช่วยรักษาระดับพนักงานให้เพียงพอสำหรับการผลิตในปัจจุบันและการเติบโตของ บริษัท ที่คาดการณ์ไว้ แผนกทรัพยากรมนุษย์มักจะทำการตัดสินใจบนพื้นฐานของผลตอบแทนทางการเงินที่คาดการณ์จากการจ้างงานผู้สมัครตามเว็บไซต์ของวิทยาลัยอุตสาหกรรมและแรงงานสัมพันธ์คอร์เนลล์ แต่มีปัจจัยอื่น ๆ ที่มีผลต่อแผนการทรัพยากรมนุษย์ที่ควรนำมาพิจารณาด้วย

กำลังแรงงาน

ค่าใช้จ่ายเงินในการย้ายถิ่นฐานเพื่อนำพนักงานที่มีคุณสมบัติออกจากที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท ทันที แม้การโอนพนักงานจากสำนักงาน บริษัท อื่นอาจมีราคาแพง ความพึงพอใจสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์คือการลดต้นทุนด้วยการจ้างผู้สมัครจากพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ทันที แต่เมื่อกลุ่มคนที่มีความสามารถในกำลังแรงงานท้องถิ่นไม่ตรงกับความต้องการของ บริษัท นั่นอาจทำให้แผนทรัพยากรมนุษย์เปลี่ยนไป

งบประมาณของ บริษัท

แผนกทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องทำงานภายในงบประมาณของแผนกต่างๆที่มีการจ้างงานและสามารถ จำกัด ประเภทของพนักงานที่สามารถจ้างงานได้ หากฝ่ายขายต้องการรองประธานฝ่ายขายคนใหม่ในสาขาที่มีค่าตอบแทนเฉลี่ย $ 100,000 ต่อปี แต่งบประมาณอนุญาตให้ $ 80,000 ต่อปีเท่านั้นซึ่งจะ จำกัด ประเภทพนักงานที่กลุ่มทรัพยากรมนุษย์สามารถจ้างได้ ฝ่ายขายอาจต้องยอมรับรองประธานที่ไม่มีคุณสมบัติทั้งหมดที่ บริษัท กำลังมองหา

การวางแผนไม่ดี

แผนกทรัพยากรมนุษย์ทำงานร่วมกับผู้จัดการของแผนกอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อสร้างแผนการจัดหาพนักงานที่จะรักษา บริษัท และอนุญาตให้มีการเติบโตในอนาคต แต่เมื่อการคาดการณ์การจัดพนักงานไม่ถูกต้องแผนของแผนกทรัพยากรมนุษย์จะได้รับผลกระทบ การวางแผนที่ไม่ถูกต้องโดยผู้จัดการแผนกเช่นไม่คาดการณ์ว่าวิศวกรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจำนวนหนึ่งในแผนกการผลิตจะต้องมีในปีหน้าอาจทำให้แผนกทรัพยากรบุคคลต้องแย่งชิงเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท

การแข่งขัน

การแข่งขันในด้านทรัพยากรบุคคลนั้นแตกต่างจากแผนกอื่น ๆ ใน บริษัท เมื่อมาถึงการค้นหาความสามารถที่เหมาะสม บริษัท ของคุณกำลังแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ในพื้นที่ หากคุณต้องการบุคลากรด้านโลจิสติกส์คุณต้องแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ในพื้นที่ที่มีคลังสินค้าไม่ว่า บริษัท จะขายอะไรก็ตาม