กระบวนการประเมินงานเกี่ยวข้องกับการกำหนดมูลค่าของตำแหน่งภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ มันแตกต่างจากการประเมินประสิทธิภาพและการประเมินว่าเป้าหมายหลักของการประเมินผลงานคือการให้คะแนนงานในตัวเองไม่ใช่ผู้รับผิดชอบในการทำมัน การประเมินผลงานจะกำหนดมูลค่าของงานหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับงานอื่น ๆ ในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีลำดับชั้นของงานที่ยุติธรรมและ / หรือระบบเงินเดือน มีระบบการประเมินงานที่หลากหลายให้เลือก ที่พบมากที่สุดคือการจัดอันดับงานการเปรียบเทียบปัจจัยการประเมินจุดและวิธีการเปรียบเทียบงาน
การจัดอันดับงาน
การจัดอันดับงานดีที่สุดสำหรับองค์กรขนาดเล็กและเป็นวิธีการประเมินงานที่เร็วที่สุดง่ายที่สุดและราคาถูกที่สุดในการจ้างงาน เมื่อใช้การจัดอันดับเป็นวิธีในการประเมินผลงานเพียงจัดอันดับงานตามลำดับจากมากไปน้อยที่สุดโดยคำนึงถึงความสำคัญของงานที่มีต่อองค์กรของคุณ
การจำแนกงาน
การจำแนกประเภทเป็นวิธีการประเมินงานที่ใช้งานบ่อยโดยรัฐบาลและนายจ้างมหาวิทยาลัย วัตถุประสงค์ของการใช้วิธีการจำแนกประเภทของการประเมินผลงานคือการสร้างเกรดการจ่ายเงิน เมื่อใช้วิธีนี้คำอธิบายแรกจะถูกสร้างขึ้นสำหรับแต่ละหมวดหมู่งานจากนั้นชุดของมาตรฐานจะถูกพัฒนาสำหรับแต่ละชุดของงานภายในหมวดหมู่นั้น ในที่สุดตำแหน่งจะถูกจับคู่กับหมวดหมู่ตามหน้าที่ที่คล้ายกันและมูลค่าโดยรวมให้กับองค์กร
การประเมินคะแนน
การประเมินคะแนนเป็นวิธีการประเมินงานที่ใช้บ่อยที่สุด ในวิธีนี้ระบบจุดจะทำขึ้นอยู่กับมูลค่าทางการเงินโดยรวมของตำแหน่งภายใน บริษัท ขั้นตอนแรกในการประเมินคะแนนคือการกำหนดทักษะที่กลุ่มงานคาดว่าจะมี คะแนนจะถูกกำหนดตามลักษณะเหล่านี้ที่แสดงถึงความสำคัญของงานภายในองค์กรโดยรวม
การเปรียบเทียบปัจจัย
การเปรียบเทียบปัจจัยใช้วิธีการประเมินหลายวิธีเพื่อประเมินงานภายในองค์กร วิธีนี้ช่วยให้สามารถประเมินงานที่ปรับแต่งได้ แต่ใช้เวลานานมาก ในการเปรียบเทียบปัจจัยผู้ประเมินอันดับแรกงานโดยใช้การประเมินจุด จากนั้นจะทำการวิเคราะห์งานที่เกี่ยวข้องกับตลาดแรงงานภายนอกเพื่อกำหนดอัตราการตลาดสำหรับทักษะที่กำหนดในการประเมินคะแนน จากนั้นงานในองค์กรจะถูกเปรียบเทียบกับงานมาตรฐานที่กำหนดร่วมกับมูลค่าตลาดของปัจจัยที่สามารถชดเชยได้ ในที่สุดเงินเดือนจะถูกกำหนด
