ธุรกิจพึ่งพาพนักงานให้ประสบความสำเร็จ การจ้างคนที่เหมาะสมมีความจำเป็นและมีผลสะท้อนกลับมากมายเมื่อระบบการสรรหาและคัดเลือกไม่ผ่าน มากกว่าแค่การสูญเสียเงินจากการขาดผลิตภาพการจ้างคนที่ไม่ถูกต้องส่งผลเสียต่อหลาย ๆ ด้านของธุรกิจประจำวันและผลผลิต มีหลายวิธีที่การตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดีอาจทำให้ บริษัท ของคุณเสียหาย
ผลประกอบการ
เมื่อมีการว่าจ้างคนที่ไม่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานนั้นโดยทั่วไปแล้วจะส่งผลให้มีการเติมตำแหน่งอีกครั้ง เวลาเงินและพลังงานจะสูญหายไปในระหว่างการหยุดทำงานเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในการสรรหาและฝึกอบรมเพิ่มเติม มันเจ็บ บริษัท ที่มีตำแหน่งที่เปิดในหลายวิธีรวมถึงการสูญเสียของการผลิต, ความยุ่งยากในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและไม่สามารถที่จะก้าวหน้ากับความคิดริเริ่มของ บริษัท การจ้างงานที่ไม่ดีอาจส่งผลให้พนักงานที่ดีออกจาก บริษัท สร้างปัญหาการหมุนเวียนมากขึ้น
เงิน
ค่าใช้จ่ายระหว่าง 50 ถึง 175 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของตำแหน่งสำหรับการเปลี่ยนพนักงานตามที่คณะกรรมการที่ปรึกษาขององค์กรของกรุงวอชิงตันดีซีค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึงค่าธรรมเนียมการโพสต์งานค่าธรรมเนียมการฝึกอบรม (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เงินเดือนของพนักงานผิดก่อนการจ้างงานสิ้นสุดลงอย่างเป็นทางการ หากบุคคลนั้นเป็นพนักงานขายหรือผู้จัดการบัญชี บริษัท อาจสูญเสียรายได้จากการขายที่ไม่ได้ทำหรือลูกค้าสูญเสีย หากธุรกิจมีขนาดเล็กหรือเริ่มต้นการจ้างงานคนที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้ บริษัท ทั้งหมดแย่ลง
คติธรรม
การจ้างที่ไม่ถูกต้องเนื่องจากกระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่ไม่มีประสิทธิภาพสามารถสร้างขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานที่ดีได้ หากพนักงานอยู่ในการบริหารระดับสูงพนักงานที่ดีอาจพิจารณาการดำรงตำแหน่งของพวกเขาอีกครั้ง หากเป็นพนักงานระดับต่ำกว่าเพื่อนร่วมงานที่ต้องทนต่อการหย่อนของบุคคลนั้นอาจรู้สึกทำงานหนักเกินไปและประเมินค่าต่ำเกินไป นอกจากนี้การจ้างงานที่ไม่ดีมักก่อให้เกิดทัศนคติเชิงลบในที่ทำงาน
ความมั่นใจ
พนักงานที่ดีอาจสูญเสียความมั่นใจในทีมผู้บริหารเมื่อเผชิญกับการตัดสินใจจ้างงานที่ไม่ดีอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการอาจสูญเสียความมั่นใจในความสามารถของตนเองหากพวกเขาไม่สามารถฝึกอบรมหรือกระตุ้นให้เกิดการจ้างที่ไม่ดีหรือถ้าพวกเขามีส่วนร่วมในการจ้างงาน ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องต่อสู้กับการเลิกจ้างพนักงานและจัดการกับความรู้สึกผิดและความเครียด
