วิธีการบอกพนักงานว่าพวกเขาไม่ได้เลี้ยงดู

มันเป็นความจริงอย่างแน่นอนที่พนักงานหรือเจ้าของธุรกิจทุกคนจะได้รับการติดต่อจากพนักงาน อย่างไรก็ตามทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด หรือผลการปฏิบัติงานของพนักงานไม่ดีรวมถึงข้อพิจารณาอื่น ๆ ซึ่งหมายความว่าจะไม่สามารถให้การเพิ่มได้โดยอัตโนมัติ มีหลายครั้งที่คำขอดังกล่าวจะต้องถูกปฏิเสธ ตัวอย่างเช่นบางครั้งพนักงานจะไม่สมควรได้รับเงินเพิ่มที่เขาหรือเธอร้องขอและในฐานะผู้จัดการคุณจะต้องอธิบายว่าทำไมจึงเป็นเช่นนี้ ในบางครั้งพนักงานจะได้รับเงินเพิ่ม แต่สถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท จะไม่อนุญาต ไม่ว่าในกรณีใดคุณจะต้องทำให้พนักงานเข้าใจว่าเหตุใดจึงไม่สามารถให้เงินได้

เมื่อพนักงานสมควรได้รับการเลี้ยงดู

ซื่อสัตย์กับพนักงานเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณไม่สามารถเสนอเพิ่มในเวลาปัจจุบัน รับรองกับเขาหรือเธอว่าการขาดการเลี้ยงดูไม่ใช่เพราะคุณไม่ชอบงานที่เขาหรือเธอกำลังแสดง ถ้ามีให้บอกพนักงานว่าคุณไม่ได้รับการเพิ่มเช่นกัน หากคุณกำลังลดค่าใช้จ่ายระบุว่าเช่นกัน

นัดหมายสำหรับการประเมินผลการทำงานในอนาคตที่เป็นไปได้ของการเพิ่มสามารถพูดคุย โดยเฉพาะอย่างยิ่งทำเช่นนี้หากคุณสามารถคาดการณ์จุดสิ้นสุดของวิกฤตกระแสเงินสดหรือปัญหาทางการเงินอื่น ๆ ที่กำลังขัดขวางไม่ให้คุณเสนอเพิ่ม

เสนอรางวัลอื่น ๆ ให้แก่พนักงานสำหรับงานที่ทำได้ดี รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงินอาจรวมถึงเวลาที่จ่ายไปแล้วผลประโยชน์ที่ดีกว่าตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นหรือสิ่งอื่น ๆ

เมื่อพนักงานไม่สมควรได้รับการเลี้ยงดู

ซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสาเหตุที่พนักงานไม่สมควรได้รับการขึ้นเงินเดือน มีความเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับแง่มุมของประสิทธิภาพการทำงานของเขาหรือเธอที่ยืนอยู่ระหว่างพวกเขากับการเพิ่ม

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจว่าเขาหรือเธอเป็นผู้ควบคุมว่าจะมีการเพิ่มหรือไม่ เน้นความจริงที่ว่าเมื่อสุขภาพทางการเงินของ บริษัท มั่นคงพนักงานจะได้รับการเลี้ยงดู

บอกพนักงานว่าเมื่อมูลค่าของเขาที่มีต่อ บริษัท หรือองค์กรสูงกว่าค่าใช้จ่ายเขาจะได้รับหรือเข้าแถว เสนอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของเขาหรือเธอ กระตุ้นให้พนักงานทำงานของเขาหรือเธอให้ดีและลองเพิ่มอีกครั้งในปีหน้า

เคล็ดลับ

• ให้กำลังใจเสมอเมื่อปฏิเสธคำขอของพนักงานในเรื่องการขึ้นเงินเดือนไม่ว่าพวกเขาสมควรได้รับการเพิ่มหรือไม่ สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการในมือของคุณคือพนักงานที่ไม่พอใจ