หลังจากดำเนินธุรกิจเป็นเวลาหลายปีก็อาจเลือกที่จะขยายการดำเนินงาน ธุรกิจจำนวนมากเลือกที่จะขยายโดยผสานกับ บริษัท อื่นหรือโดยการซื้อ บริษัท อื่น บางครั้ง บริษัท เลือกที่จะกระจายการลงทุนโดยการรวมหรือซื้อ บริษัท ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ธุรกิจเหล่านี้มักล้มเหลวในการพิจารณาข้อเสียของการกระจายการลงทุน
ขาดความรู้
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กได้รับความรู้อย่างมากเกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่ บริษัท ของเขาดำเนินงานเขาเรียนรู้ว่าการตลาดแบบใดที่ลูกค้าตอบสนองซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการและที่ดีที่สุดในการให้บริการลูกค้า ลูกค้าของเขาได้รับความเคารพในธุรกิจและเจ้าของธุรกิจของเขาเติบโตตามความสัมพันธ์เหล่านี้ เมื่อเจ้าของธุรกิจขยายตัวโดยรับ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเขาขาดความรู้ด้านการตลาดความรู้เกี่ยวกับความพึงพอใจของลูกค้าและความสัมพันธ์ที่เขาดูแลกับลูกค้าปัจจุบันของเขา ธุรกิจใหม่รักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ตอบสนองต่อเทคนิคการตลาดความชอบและสถานที่ต่างกัน แนวโน้มของเขาคือการใช้ความรู้ปัจจุบันของเขากับธุรกิจใหม่ซึ่งมีศักยภาพในการจำหน่ายลูกค้าใหม่และทำลายธุรกิจ
ค่าใช้จ่ายของทีมขายสองเท่า
แต่ละ บริษัท เริ่มกระบวนการด้วยทีมขายของตนเอง ทีมขายแต่ละคนเข้าใจรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ที่ขาย แต่ไม่เข้าใจธุรกิจอื่น หากทั้งสอง บริษัท ขายให้กับลูกค้ารายเดียวกันลูกค้าแต่ละรายจะมีพนักงานขายสองคนไปเยี่ยม บริษัท ของพวกเขา สิ่งนี้สร้างค่าใช้จ่ายซ้ำซ้อนสำหรับ บริษัท
ธุรกิจที่เข้ากันไม่ได้
ธุรกิจบางอย่างเติมเต็มซึ่งกันและกันในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้ เมื่อกระจายความเสี่ยงเจ้าของธุรกิจจำนวนมากเลือก บริษัท ที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่แยกจากกันอย่างสมบูรณ์กว่าธุรกิจปัจจุบัน บริษัท ทั้งสองอาจโฆษณาโดยใช้วิธีการต่างกัน หาก บริษัท ขายให้กับฐานลูกค้าที่แตกต่างกันและใช้วัสดุที่แตกต่างกันที่ได้รับจากผู้ขายที่แตกต่างกันทั้งสอง บริษัท จะต้องดำเนินการแยกต่างหาก ความหวังร่วมของเจ้าของธุรกิจที่ขยายตัวกับ บริษัท ใหม่คือการรวมกิจกรรมของทั้งสอง บริษัท สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้กับธุรกิจที่เข้ากันไม่ได้ ตัวอย่างของสองธุรกิจที่เข้ากันไม่ได้คือ บริษัท ชิปมันฝรั่งที่ซื้อผู้ผลิตน้ำมันเครื่อง
การประหยัดพลังงานโดยรวมสูงเกินไป
เจ้าของธุรกิจมักจะเลือกที่จะกระจายการอ้างถึงการประหยัดพลังงานที่คาดว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งสอง บริษัท การประหยัดพลังงานของซินเนอร์จี้หมายถึงการประหยัดต้นทุนที่เกิดขึ้นจากการลดบริการซ้ำซ้อนและโดยการเลือกกระบวนการที่ดีที่สุดหลังจากการประเมินกระบวนการของทั้งสอง บริษัท การประหยัดจากการผนึกกำลังที่คาดหวังมักจะถูกคำนวณโดยไม่คำนึงถึงระดับความสามารถของพนักงานและความมุ่งมั่นต่อ บริษัท ใหม่ การประหยัดจากการผนึกกำลังที่คาดว่าจะเกิดขึ้นนั้นมักจะทำให้ต้นทุนการบำรุงรักษาในพื้นที่ของคุณลดลง
