นักทฤษฎีธุรกิจ Kerr และ Jermier เสนอตัวสำรองสำหรับทฤษฎีความเป็นผู้นำซึ่งชี้ให้เห็นว่าปัจจัยบางอย่างสามารถทำให้เป็นกลางหรือแทนที่การตัดสินใจของผู้จัดการ ความเป็นกลางของผู้นำคือปัจจัยที่ป้องกันไม่ให้ผู้จัดการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานหรือทำการกระทำที่ผู้จัดการไม่ได้ดำเนินการ ภาวะผู้นำแบบเป็นกลางบางส่วนเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมการทำงานปกติและยากที่จะเปลี่ยนแปลงและผู้จัดการสามารถลบความเป็นกลางประเภทอื่นได้
ระยะทาง
การทำงานทางไกลเป็นผู้นำที่เป็นกลาง ผู้จัดการจะสั่งพนักงานได้ง่ายขึ้นเมื่อผู้จัดการและพนักงานทำงานในสถานที่เดียวกัน ในงานสื่อสารโทรคมนาคมปัจจัยนี้เป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมของงาน ผู้จัดการสามารถลดผลกระทบที่เป็นกลางของการทำงานทางไกลโดยใช้เทคโนโลยีเช่นการโทรศัพท์อีเมลและการประชุมทางไกลเพื่อติดต่อกับพนักงาน
ลักษณะส่วนบุคคล
ลักษณะส่วนบุคคลอื่น ๆ สามารถลบล้างความเป็นผู้นำ ผู้จัดการอาจมีสัญชาติที่แตกต่างจากพนักงานหรือฝึกฝนศาสนาอื่น ๆ ทำให้ผู้จัดการสัมพันธ์กับพนักงานได้ยากขึ้น ผู้จัดการอาจมีเป้าหมายอาชีพที่แตกต่างจากพนักงานของเธอ พนักงานอาจถูกใช้เพื่อให้มีผู้จัดการที่มีอำนาจในระดับสูงและอาจไม่เคารพผู้จัดการที่ไม่สามารถลงโทษหรือให้รางวัลแก่พนักงาน
ทักษะของพนักงาน
ประสบการณ์การทำงานและการปฐมนิเทศอย่างมืออาชีพสามารถทำให้ภาวะผู้นำเป็นโมฆะ นักกฎหมายหรือนักบัญชีที่มีประสบการณ์สามารถปฏิบัติงานโดยมีทิศทางเพียงเล็กน้อยจากผู้จัดการ คนงานอาจมีความสนใจในการรับรู้และผลตอบแทนระดับมืออาชีพแทนที่จะได้รับรางวัลจาก บริษัท
ค่าตอบแทน
ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของพนักงานสามารถเป็นผู้นำที่เป็นกลาง ผู้จัดการอาจมีตัวเลือกให้พนักงานเพิ่มหรือโบนัสเป็นรางวัลสำหรับการทำงานที่ดี หาก บริษัท ไม่ยอมให้ผู้จัดการเพิ่มค่าแรงของคนงานเนื่องจากอัตราค่าจ้างถูกกำหนดตามความอาวุโสหรือ บริษัท ตกอยู่ภายใต้แรงกดดันทางเศรษฐกิจสิ่งนี้จะลบเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจของผู้จัดการคนหนึ่งออก
โครงสร้างสถานที่ทำงาน
กฎของสถานที่ทำงานยังสามารถต่อต้านภาวะผู้นำ สถานที่ทำงานที่เป็นทางการสูงที่กำหนดคำแนะนำสำหรับแต่ละงานไม่อนุญาตให้ผู้จัดการบอกทิศทางใหม่ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน อาจเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มความเร็วในการทำงานของพนักงานเนื่องจากต้องปฏิบัติตามขั้นตอนอื่น ๆ ในกระบวนการก่อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่มีกลไกเช่นโรงงาน
กลุ่มพนักงาน
ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานยังสามารถต่อต้านภาวะผู้นำ หากกลุ่มของพนักงานทำงานร่วมกันในหลายโครงการพวกเขาจะคุ้นเคยกับการขอคำแนะนำซึ่งกันและกันแทนที่จะเป็นผู้จัดการ ผู้จัดการคนใหม่จะไม่ผูกพันกับพนักงานเหล่านี้เมื่อเขาเริ่มต้น ผู้จัดการอาจสามารถสร้างความผูกพันด้วยการจัดกิจกรรมเช่นอาหารกลางวันกับพนักงาน
