ปัญหาที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เผชิญอยู่นั้นก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความยุติธรรมความซื่อสัตย์ความมีวินัยในตนเองและผลที่ตามมาของพฤติกรรม เนื่องจากแผนกทรัพยากรมนุษย์ (ซึ่งเกี่ยวข้องกับปัญหาของพนักงาน) ถือว่ามีบทบาทสำคัญใน บริษัท จึงอาจมีภาระอย่างมากที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์จะต้องดำเนินการอย่างแคบ ๆ ระหว่างสิ่งที่ถูกต้องตามกฎหมายและศีลธรรมที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานและผลประโยชน์ทางการเงิน กับ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ในฐานะตัวเลือกอาชีพที่มีผลในการสร้างสังคมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) เป็นองค์กรที่พัฒนาจรรยาบรรณของผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์
มาตรฐานระดับสูงของความเป็นมืออาชีพและความประพฤติส่วนบุคคล
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องตัดสินใจในแต่ละวันที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของพนักงานกับนโยบายและขั้นตอนของ บริษัท ในการตัดสินใจเหล่านี้ความประพฤติทางวิชาชีพและส่วนตัวของผู้จัดการอาจเข้ามามีบทบาท ตัวอย่างเช่นแทนที่จะยิงพนักงานเขาควรได้รับการพิจารณาทางเลือกอื่น ๆ ที่เป็นไปได้เพื่อให้ครอบครัวของเขามีที่พักพิงและอาหารแม้ว่าเขาจะไม่ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานของ บริษัท หรือไม่ คำตอบที่ถูกต้องอาจจะถึงกับการพิจารณาของกฎหมายที่ใช้บังคับมาตรฐานองค์กรของพฤติกรรมจริยธรรมและไม่มีความอาฆาตพยาบาทหรือความคิดเห็นส่วนบุคคล
ความต่อเนื่องของการเติบโตส่วนบุคคลในด้านทรัพยากรมนุษย์
สาขาทรัพยากรมนุษย์กำลังพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพอาจมีความมุ่งมั่นในการศึกษาต่อเนื่องและการรับรองว่าเป็นเส้นทางสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง SHRM ได้สร้างการรับรองสองประเภทสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ หนึ่งคือการกำหนด PHR (มืออาชีพในทรัพยากรมนุษย์) และอื่น ๆ คือ SPHR (มืออาชีพอาวุโสในทรัพยากรมนุษย์) ซึ่งต้องใช้ประสบการณ์มากขึ้นและ / หรือการศึกษาอย่างเป็นทางการ การรับรองแต่ละครั้งต้องใช้หลักสูตรทรัพยากรบุคคลเพิ่มเติมการฝึกอบรมและการสัมมนา
รักษากฎหมายและข้อบังคับทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของนายจ้าง
ทรัพยากรมนุษย์เป็น "จิตสำนึก" ของ บริษัท เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะต้องมีความรู้เกี่ยวกับกฎหมายและข้อบังคับทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างการฝึกอบรมการชดเชยและการลงโทษทางวินัยของพนักงาน ในขณะที่รักษาความภักดีต่อนายจ้างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องปฏิบัติตามและปฏิบัติตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและรัฐที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคน บางครั้งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องยืนหยัดกับนายจ้างเพื่อแจ้งให้เธอทราบถึงผลที่อาจเกิดขึ้นจากการกระทำบางอย่าง
รักษาความลับของข้อมูลที่มีสิทธิ์
ข้อมูลส่วนใหญ่เกี่ยวกับพนักงานไม่ว่าจะเป็นทางการแพทย์ค่าตอบแทนหรือวินัยถูกพิจารณาว่าเป็นความลับ ในบางกรณีนี้อาจรวมถึงการเก็บข้อมูลจากผู้จัดการของพนักงานหรือปล่อยข้อมูลในคดีความหรือการเรียกเก็บเงินทางการแพทย์ สถานการณ์เหล่านี้เรียกร้องให้มีพฤติกรรมและการกระทำที่สอดคล้องกับหลักจริยธรรมสูงสุด การปฏิบัติตามกฎหมายในกรณีเหล่านี้อาจเป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุด หากมีการเขียนนโยบายของ บริษัท ขึ้นมาจะง่ายกว่ามากในการทำตามขั้นตอนที่ถูกต้อง
หลีกเลี่ยงการใช้ตำแหน่งส่วนตัวเพื่อผลประโยชน์ที่ไม่เหมาะสม
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถถูกมองว่าเป็นคนที่มีอำนาจในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ การได้รับการสนับสนุนและความไว้วางใจจากผู้บริหารระดับสูงสามารถทำให้ผู้จัดการอยู่ในตำแหน่งที่จะตัดสินใจได้อย่างอิสระ มันอาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะรวมคนอื่น ๆ ในกระบวนการตัดสินใจสำหรับการตรวจสอบและยอดคงเหลือ แม้ว่ามันอาจเป็นการล่อลวงให้ใช้ตำแหน่งของตนเองเพื่อโน้มน้าวผู้อื่น แต่ก็ควรใช้อย่างรอบคอบและเพื่อประโยชน์ของพนักงานและ บริษัท เท่านั้น ตัวอย่างเช่นผู้จัดการไม่ควรอนุญาตการเล่นพรรคเล่นพวกของพนักงานเนื่องจากความสัมพันธ์ส่วนตัว
