งบประมาณการดำเนินงานคือการคาดการณ์รายละเอียดของกิจกรรมทางธุรกิจในระยะสั้นและในอนาคต งบประมาณการดำเนินงานมีมุมมองที่แตกต่างจากงบประมาณทุนซึ่งใช้ในการวางแผนสำหรับโครงการระยะยาวและระยะไกล โดยทั่วไปเจ้าของจะใช้งบประมาณดำเนินงานเพื่อวางแผนรายได้และค่าใช้จ่ายหนึ่งปีสำหรับธุรกิจของพวกเขา มีขั้นตอนเฉพาะในการจัดทำงบประมาณดำเนินงาน
เตรียมงบประมาณการขาย งบประมาณการขายเป็นส่วนย่อยของงบประมาณการดำเนินงานและข้อตกลงเฉพาะกับกิจกรรมสร้างรายได้ของ บริษัท ตัวอย่างเช่นงบประมาณการขายของ บริษัท ผู้ให้บริการจะระบุจำนวนการขายที่คาดการณ์ราคาที่คาดการณ์และการรวบรวมเงินสดโครงการจากการขายเหล่านั้น งบประมาณการขายจะส่งผลให้ทั้งประมาณการยอดขายรวมเป็นดอลลาร์ในระหว่างปีและประมาณการการรวบรวมเงินสดสำหรับปี
เตรียมงบประมาณค่าใช้จ่าย งบประมาณค่าใช้จ่ายเป็นการประมาณการค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ธุรกิจจะเกิดขึ้นในช่วงระยะเวลาที่กำลังจะมาถึง โดยทั่วไปงบประมาณค่าใช้จ่ายแบ่งออกเป็นสองส่วนคือต้นทุนการผลิตรายได้และต้นทุนคงที่ สำหรับ บริษัท ผู้ผลิตต้นทุนการผลิตรายได้เป็นต้นทุนขาย สำหรับ บริษัท ที่ให้บริการต้นทุนการผลิตรายได้เป็นต้นทุนขาย
เตรียมงบประมาณการดำเนินงาน เริ่มต้นด้วยรายได้ที่คาดการณ์ไว้จากงบประมาณการขาย ลบค่าใช้จ่ายในการผลิตรายได้จากงบประมาณค่าใช้จ่าย จำนวนนี้เท่ากับกำไรขั้นต้น ถัดไปลบค่าใช้จ่ายคงที่ จากนั้นลบต้นทุนทางการเงินเช่นดอกเบี้ยและค่าเสื่อมราคา ผลรวมสุดท้ายคือรายได้ที่คาดการณ์ไว้
เคล็ดลับ
-
การเตรียมงบประมาณดำเนินงานเป็นวิธีที่มีประโยชน์สำหรับเจ้าของธุรกิจในการใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดและติดตามภัยคุกคาม ธุรกิจที่มีรายรับสูงอาจต้องการตรวจสอบการขยายตัวในขณะที่ธุรกิจที่มีผลขาดทุนสูงอาจจำเป็นต้องลดต้นทุน
การเตือน
รายได้จากการขายไม่เหมือนกับการเก็บเงินสด อย่าลืมตรวจสอบการเก็บเงินของ บริษัท นอกเหนือจากการขายของคุณ
