การเติบโตและดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นไปได้ส่วนใหญ่เนื่องจากการประยุกต์ใช้เทคนิคการเปรียบเทียบ การเปรียบเทียบช่วยให้ผู้จัดการธุรกิจและเจ้าของได้รับมุมมองเกี่ยวกับสถานะของ บริษัท และกำหนดเป้าหมายที่วัดได้สำหรับอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประเมินธุรกิจภายใน (การเปรียบเทียบภายใน) และการเปรียบเทียบ บริษัท ภายนอก (การเปรียบเทียบภายนอก) ช่วยผู้จัดการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจและการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพ
ระบุพื้นที่ที่คุณต้องการเห็นการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณภายในแข่งขัน (ระหว่างคู่แข่งโดยตรง) และใช้งานได้ (ภายในอุตสาหกรรมทั้งหมดของคุณ) เลือกเป้าหมายสิ้นปีเช่นในสิ่งที่คุณต้องการเพื่อผลกำไรของ บริษัท ขนาดพนักงานและผลผลิต
ดูข้อมูล บริษัท ก่อนหน้านี้หนึ่งถึงห้าปี ตรวจสอบว่ากำไรได้เพิ่มขึ้นและลดลงอย่างไรและเมื่อใด ตัวอย่างเช่นเปรียบเทียบคะแนนสูงและต่ำในผลกำไรในเดือนกุมภาพันธ์และกรกฎาคม 2011 กับข้อมูลที่แสดงขนาดและประสิทธิภาพของพนักงานของคุณและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ บริษัท ของคุณในช่วงเดือนเดียวกัน ตรวจสอบรายงานความคืบหน้าของพนักงานและแบบฟอร์มคำติชมการบริการลูกค้าตัวอย่างเช่นร่วมกับใบแจ้งยอดบัญชีธุรกิจ
ค้นหาสาเหตุและผลกระทบของเสียงสูงและต่ำของธุรกิจของคุณ เปรียบเทียบรายงานข้อมูลภายในเพื่อพิจารณาคำตอบ ระบุเดือนที่มีอัตรากำไรต่ำที่สุดใน บริษัท ของคุณตัวอย่างเช่นและโปรดทราบว่าเดือนที่กำไรต่ำนั้นก็เป็นเดือนที่ขนาดพนักงานลดลงอย่างมาก จดบันทึกสิ่งที่คุณค้นพบและสิ่งที่อาจก่อให้เกิดผลกำไรเช่นพนักงานที่มีประสิทธิภาพจำนวนคงที่
อภิปรายข้อค้นพบเบื้องต้นกับผู้จัดการและพนักงานของคุณ จัดการประชุมหรือส่งแบบฟอร์มคำติชมเพื่อช่วยให้ บริษัท ของคุณได้รับข้อมูลภายในเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานของคุณเห็นว่าเป็นด้านบวกและด้านลบของ บริษัท วิเคราะห์ข้อเสนอแนะที่พนักงานมักจะลาออกในเดือนกรกฎาคมเนื่องจาก บริษัท ของคุณไม่มีเวลาพักร้อนช่วงฤดูร้อนที่เพียงพอ เปิดสายการสื่อสารระหว่างพนักงานทุกระดับเพื่อให้เกิดความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ค้นหาสาขาที่มีศักยภาพในการเติบโตและโอกาส ลองพิจารณาปรับปรุงนโยบายวันหยุดของคุณเพื่อช่วยรักษาพนักงานให้มั่นคงและมีประสิทธิภาพ เปรียบเทียบข้อมูลปัจจุบันของ บริษัท ของคุณและเป้าหมายในอนาคตกับภารกิจและการดำเนินธุรกิจของพี่สาวหรือ บริษัท คู่แข่งเพื่อหาวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจของคุณในการปรับปรุง
กำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว เป้าหมายระยะสั้นอาจอยู่ในช่วง 90 วันถึงหนึ่งปีในขณะที่เป้าหมายระยะยาวอาจอยู่ในช่วงตั้งแต่หนึ่งปีถึง 10 ปี ถามตัวเองและกรรมการ บริษัท เพื่อน: บริษัท ของเราอยู่ที่ไหนตอนนี้และเราต้องการที่จะอยู่ที่ไหน เราจะนำอะไรไปจากการค้นพบข้อมูลของเรา? เราจะส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกทั้งในระยะสั้นและระยะยาวได้อย่างไร ใช้การเปลี่ยนแปลงนโยบายตามสิ่งที่คุณค้นพบ ปรับนโยบายหรือแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจของคุณตามความจำเป็นเมื่อตรงตามวันที่สิ้นสุดสำหรับแต่ละเป้าหมาย
