บริษัท สามารถแตกต่างกันในแง่ของวิธีการจัดโครงสร้างองค์กร โครงสร้างเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการประสานงานอย่างเหมาะสมและสร้างความมั่นใจว่าช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจของคุณพนักงานและผู้จัดการสามารถจัดโครงสร้างในรูปแบบที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ผลผลิตสูงสุดจัดการความต้องการงานส่วนบุคคลและบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรในที่สุด โครงสร้างองค์กรทั่วไปสองประเภทรวมถึงโครงสร้าง "แบน" และ "ลำดับชั้น" หรือโครงสร้าง "สูง"
โครงสร้างลำดับชั้น
โครงสร้างลำดับชั้นเป็นการจัดการที่เป็นชั้นซึ่งโดยทั่วไปจะประกอบด้วยการจัดการหลายระดับระหว่างผู้บริหารและพนักงาน พวกเขามีอัตราส่วนผู้จัดการต่อพนักงานต่ำ นี่หมายถึงการมีส่วนร่วมของผู้จัดการระดับสูงกับพนักงานเนื่องจากพนักงานแต่ละคนไม่จำเป็นต้อง "แบ่งปัน" ผู้จัดการกับพนักงานคนอื่น ๆ สิ่งนี้ทำให้ผู้จัดการสามารถควบคุมดูแลและจัดการประสิทธิภาพของพนักงานได้อย่างใกล้ชิด โครงสร้างลำดับชั้นภายใน บริษัท ก็มีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้พนักงานบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวมมากกว่าแต่ละคน
โครงสร้างแบบเรียบ
ไม่เหมือนกับโครงสร้างแบบลำดับชั้นโครงสร้างแบบเรียบมีลักษณะคล้ายกับปิรามิดน้อยกว่ามากในแง่ของการจัดเรียง ในโครงสร้างแบบแบนพนักงานจำนวนมากรายงานต่อผู้จัดการไม่กี่คนซึ่งนำไปสู่อัตราส่วนผู้จัดการต่อพนักงานที่สูง โครงสร้างแบบเรียบไม่มีผู้จัดการหลายระดับระหว่างพนักงานและผู้บริหารระดับสูงที่มีลักษณะโครงสร้างแบบลำดับชั้น พนักงานอาจทำงานโดยตรงกับผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท ที่มีโครงสร้างแบบแบนแทน สิ่งนี้ส่งผลให้พนักงานที่คาดว่าจะตัดสินใจทางธุรกิจแต่ละครั้งเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่แยกจากกันซึ่งป้อนเข้าสู่วัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวมโดยไม่ต้องอาศัยผู้จัดการระดับกลาง
พฤติกรรมของพนักงานในโครงสร้างแบบลำดับชั้น
พนักงานในโครงสร้างนี้มีแนวโน้มที่จะทำงานภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดและการควบคุมอย่างเข้มงวดโดยผู้จัดการระดับกลางซึ่งอาจนำไปสู่การยับยั้งความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากระบบราชการและการควบคุมสามารถครอบงำสูงสุดแทนความแปรปรวน สิ่งนี้สามารถแปลความเชี่ยวชาญระดับสูงของชุดทักษะในหมู่พนักงานตามหนังสือ "นโยบายธุรกิจและการจัดการเชิงกลยุทธ์"
พฤติกรรมของพนักงานในโครงสร้างเรียบ
เนื่องจากโครงสร้างแบบเรียบจัดให้มีการดูแลโครงการและภารกิจน้อยที่สุดพนักงานมักจะมีอิสระมากขึ้นซึ่งสามารถแปลความคิดที่เป็นอิสระมากขึ้นและความคิดสร้างสรรค์ในระดับที่สูงขึ้น "องค์กรแบนให้ความต้องการความพึงพอใจมากขึ้นสำหรับพนักงานและระดับของการทำให้เป็นจริงมากขึ้น" หนังสือ "หลักการจัดการ" ยืนยันและพนักงานในโครงสร้างแบนยังสามารถรู้สึก "ความคลุมเครือของบทบาท" มากขึ้นในองค์กรของพวกเขา ความคาดหวัง ในขณะเดียวกันพนักงานอาจรู้สึกถึงโอกาสในการเคลื่อนย้ายที่สูงขึ้นในโครงสร้างที่ราบเรียบเนื่องจากมีผู้จัดการน้อยกว่าอยู่ในอันดับที่สูงกว่าพวกเขา
