การจัดการแบบรวมศูนย์คือการจัดการที่ง่ายขึ้น เจ้าหน้าที่ระดับสูงทำการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดและพนักงานระดับล่างมีโปรโตคอลที่ชัดเจนในการติดตาม การจัดการแบบกระจายอำนาจนั้นมีความซับซ้อนและซับซ้อนมากขึ้นโดยไม่มีแผนที่ถนนและไม่มีข้อสรุป แต่มีอิสระมากขึ้นและมีที่ว่างสำหรับพนักงานทุกระดับในการเติบโตและเรียนรู้ ข้อดีและข้อเสียของการรวมศูนย์ขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมของ บริษัท ประเภทของธุรกิจและบุคคลที่มีบุคลิกที่เล่น
พิสูจน์สายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน
ระบบการจัดการแบบรวมศูนย์นำเสนอข้อได้เปรียบของสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน ในฐานะพนักงานคุณรู้ว่าต้องติดต่อใครด้วยคำถามและข้อสงสัย ในฐานะหัวหน้าคุณสามารถไว้วางใจในกรอบที่คำของคุณเป็นคำสุดท้าย ความชัดเจนนี้เป็นประโยชน์เมื่อธุรกิจของคุณต้องการตัดสินใจที่สำคัญอย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อสถานการณ์ในฐานะสิ่งมีชีวิตที่เป็นหนึ่งเดียว แต่ความชัดเจนของการจัดการแบบรวมศูนย์ทำให้ บริษัท ของคุณเสียเปรียบในสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนอย่างสมบูรณ์และจำเป็นต้องได้รับการติดต่อจากข้อมูลที่มีความชำนาญและเป็นมือแรก ผู้จัดการระดับสูงอาจทราบว่าการใช้วัสดุบางอย่างช่วยประหยัดการซื้อดอลลาร์ แต่พวกเขาอาจไม่รู้ว่ามันมีกลิ่นไม่ดีหรือยากที่จะจัดการทำให้เกิดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานที่ไม่จำเป็น
สร้างทักษะของพนักงาน
พนักงานที่ทำงานในระบบการจัดการแบบรวมศูนย์มีข้อได้เปรียบจากการได้รับการฝึกอบรมสำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงและเฉพาะเจาะจง ไม่ว่าคุณจะใช้เครนหรือป้อนข้อมูลคุณอาจไม่จำเป็นต้องรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท ในวงกว้างกว่าสิ่งที่จำเป็นสำหรับคุณในการทำงานให้เสร็จ หากคุณไม่ต้องคิดเกี่ยวกับภาพที่ใหญ่ขึ้นคุณอาจมีเวลาและพลังงานมากขึ้นในการสร้างความสามารถเฉพาะด้านของคุณ อย่างไรก็ตามการทำงานประจำและการแบ่งเป็นข้อเสียสำหรับพนักงานที่สนใจในความท้าทายใหม่และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง พวกเขาจะรู้สึกชะงักโดยระบบการจัดการที่กีดกันอิสระและสร้างทักษะใหม่
การสร้างสมดุลที่รอบคอบ
หนึ่งในวัตถุประสงค์ของการจัดการคือการรวมศูนย์ความรู้และการตัดสินใจเพื่อให้ บริษัท สามารถดำเนินงานโดยรวมได้ แม้ในระบบการกระจายอำนาจจำเป็นต้องมีวิธีที่แขนที่แตกต่างกันของธุรกิจที่จะมารวมกันและพิจารณาภาพใหญ่ และ บริษัท ใด ๆ ไม่ว่าส่วนกลางจะต้องไว้วางใจคนงานเพื่อทำการตัดสินใจด้วยตนเอง คนงานฟาสต์ฟู้ดทำการเรียกร้องครั้งสุดท้ายว่าคำสั่งนั้นพร้อมที่จะให้บริการหรือไม่ดังนั้นคุณภาพของอาหารจะขึ้นอยู่กับการตัดสินที่ถูกต้องแม้ว่าขั้นตอนและสูตรอาหารทั้งหมดที่พวกเขาทำตามจะชัดเจนในระดับองค์กร การดำเนินธุรกิจที่ดีต้องใช้ความสมดุลของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจซึ่งจะแตกต่างกันไปในทุกธุรกิจและอาจแตกต่างกันไปในธุรกิจเดียวกันในแต่ละวัน
