ทฤษฎีความเป็นผู้นำได้รับการพัฒนาในช่วงปลายทศวรรษ 1900 โดยนักวิจัยด้านการจัดการและนักวิชาการที่มีชื่อเสียงหลายคน มันขึ้นอยู่กับหลักฐานที่ว่าผู้นำธรรมชาติเกิดมาพร้อมกับคุณสมบัติและทักษะที่หลากหลายและ บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องเน้นคุณลักษณะเหล่านี้เมื่อพวกเขาให้ผู้คนเข้ามามีบทบาทเป็นผู้นำ แม้ว่าทฤษฎีลักษณะนิสัยจะมีประโยชน์ต่อนายจ้าง แต่ก็สามารถยับยั้งโอกาสในการพัฒนาผู้นำ
ลักษณะความเป็นผู้นำที่ดีที่สุด
ความมั่นใจในตนเองการปกครองการอหังการและความทะเยอทะยานเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักที่ผู้นำธรรมชาติแบ่งปันกันใน R.M. คู่มือการเป็นผู้นำของ Stogdill ในปี 1974 ในงานนั้น Stogdill ได้กำหนดการตัดสินใจพลังงานและความร่วมมือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่ผู้คนต้องการเพื่อทำกิจกรรมประจำวันของผู้นำ ผู้นำยังใช้การจัดการความเครียดทักษะการปรับตัวและการรับรู้ทางสังคมเพื่อปรับให้เข้ากับคนรอบข้างและรับมือกับความต้องการ
ทักษะความเป็นผู้นำที่ดีที่สุด
แม้จะมีความซ้ำซ้อน Stogdill ก็สังเกตเห็นทักษะที่แตกต่างสำหรับผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ความฉลาดและการสร้างแนวคิดเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้บริหารในการตัดสินใจที่ดีและรับสัญญาณที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ ผู้นำใช้ทักษะการเจรจาต่อรองความคิดสร้างสรรค์การโน้มน้าวใจการสื่อสารที่ชัดเจนและความเฉียบแหลมของกลุ่มเพื่อชี้นำและกระตุ้นให้พนักงานมีวิสัยทัศน์และเป้าหมายร่วมกัน ทักษะขององค์กรที่ยอดเยี่ยมช่วยในการปฏิบัติงานธุรการ
ข้อดีทฤษฎี
ข้อได้เปรียบหลักของทฤษฎีลักษณะคือมันให้การวิเคราะห์ที่มั่นคงสำหรับการจ้างคนเข้ามามีบทบาทเป็นผู้นำโดยทั่วไป รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณสมบัติและทักษะที่ต้องการสำหรับตำแหน่งที่กำหนดยิ่งมีคณะกรรมการที่เหมาะสมมากขึ้นก็จะทำให้บุคคลที่เหมาะสมเข้ามามีบทบาทเป็นผู้นำ ในการศึกษาสี่ครั้งระหว่างปี 2546 ถึง 2549 บริษัท เคนบลอนชาร์ดได้สนับสนุนคุณสมบัติหลายอย่างที่ใช้ร่วมกันโดยนักทฤษฎีคุณลักษณะในขณะเดียวกันก็เสนอคุณสมบัติเพิ่มเติมเช่นการเอาใจใส่และความฉลาดทางอารมณ์ การใช้ทฤษฎีลักษณะเป็นแบบจำลองสำหรับการส่งเสริมการขายช่วยให้ บริษัท สามารถเปรียบเทียบผู้สมัครภายในและภายนอกกับคุณสมบัติและทักษะที่เกี่ยวข้อง
ลักษณะข้อ จำกัด ทฤษฎี
การยึดมั่นในทฤษฎีที่เข้มงวดอาจทำให้ บริษัท พลาดการว่าจ้างผู้นำที่เหมาะสมที่สุดในสถานการณ์ที่กำหนด ตัวอย่างเช่น บริษัท ในช่วงการเปลี่ยนภาพอาจได้รับประโยชน์จากผู้นำที่มีเสน่ห์และสร้างแรงบันดาลใจ แต่ บริษัท ที่อุทิศให้กับวิธีการลักษณะอาจข้ามบางคนเช่นที่ไม่มีทักษะองค์กรที่ยอดเยี่ยม ทฤษฎีดั้งเดิมของทฤษฎีลักษณะยังแสดงให้เห็นว่าผู้คนไม่สามารถพัฒนาคุณสมบัติและทักษะในการเป็นผู้นำที่ดีได้และนี่ก็ไม่เป็นความจริงเสมอไป
