การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรขนาดใหญ่ที่มีพนักงานหลายพันคนอาจมีแผนกฝึกอบรมและพัฒนาแยกต่างหาก อย่างไรก็ตาม บริษัท ขนาดเล็กจำนวนมากพึ่งพาเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนความต้องการการฝึกอบรมของทั้งองค์กร การสร้างโครงสร้างการฝึกอบรมและการพัฒนาขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการเช่นธุรกิจและเป้าหมายการฝึกอบรมของคุณประสิทธิภาพของพนักงานความสามารถด้านไอทีและความเชี่ยวชาญของพนักงานทรัพยากรมนุษย์
ดำเนินการประเมินเพื่อกำหนดความต้องการการฝึกอบรมขององค์กรของคุณ สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการทบทวนทักษะและคุณสมบัติของพนักงานการได้รับข้อมูลจากหัวหน้างานและผู้จัดการเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานหรือทบทวนแผนการสืบทอดตำแหน่งของ บริษัท ของคุณการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งเป็นการระบุพนักงานที่แสดงถึงความถนัดและความสามารถสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำในอนาคตภายใน บริษัท
ประเมินความเชี่ยวชาญของเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้ฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จมีความเชี่ยวชาญในการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่และการพัฒนาหลักสูตรสำหรับหัวข้อที่มีตั้งแต่การปฐมนิเทศพนักงานใหม่ไปจนถึงการบริหารเวลา คุณอาจมีความเชี่ยวชาญใน บริษัท ที่สามารถพัฒนาการฝึกอบรมเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนการทำงาน อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์การเรียนรู้ขั้นสูงอาจได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยที่ปรึกษาภายนอก ที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมเหล่านี้มีระดับความเป็นกลางที่เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาภายในอาจไม่สามารถรับประกันได้
เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายในการจ้างผู้ฝึกสอนมืออาชีพเป็นพนักงานเต็มเวลาหรือจ้างการฝึกอบรมและพัฒนาตามความต้องการของคุณ จากการสำรวจของนายจ้างกว่า 300 รายสมาคมอเมริกันเพื่อการฝึกอบรมและพัฒนารายงานว่านายจ้างใช้งบประมาณการฝึกอบรมมากกว่าหนึ่งในสี่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมภายนอก ผลการสำรวจระบุว่า: "การเอาต์ซอร์ซ - ซึ่งรวมถึงการใช้จ่ายกับที่ปรึกษาและผู้ให้บริการภายนอกของการประชุมเชิงปฏิบัติการและการฝึกอบรม - กำลังเพิ่มขึ้นซึ่งคิดเป็นประมาณร้อยละ 27 ของการใช้จ่ายการเรียนรู้ทั้งหมดในปี 2009"
หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลกับผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินของคุณ รับข้อมูลเกี่ยวกับการจัดสรรงบประมาณตามการประมาณการรายปีหรือจำนวนงบประมาณตามจำนวนเงินของค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมต่อพนักงาน งบประมาณการฝึกอบรมมักจะมีโครงสร้างตามจำนวนเฉลี่ยต่อพนักงาน สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการกระจายทรัพยากรการฝึกอบรมและปัจจัยต่างๆขององค์กรอย่างเท่าเทียมกันในการคำนวณต้นทุนต่อการจ้าง
พิจารณาจัดโครงสร้างฟังก์ชันการฝึกอบรมและการพัฒนาแบบผสมผสานสำหรับ บริษัท ของคุณ มอบหมายการฝึกอบรมตามปกติให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมภายใน บริษัท การฝึกอบรมตามปกติรวมถึงหัวข้อต่าง ๆ เช่นความปลอดภัยในที่ทำงานการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือเลื่อนตำแหน่งใหม่
ให้บริการที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมภายนอกสำหรับการจัดการและการฝึกอบรมระดับผู้บริหารการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรมทักษะเฉพาะด้าน การฝึกอบรมสำหรับทักษะพิเศษ - ตัวอย่างเช่นการรับรองที่เกี่ยวข้องกับไอที - จะต้องได้รับการว่าจ้างจากภายนอกหากคุณไม่มีทรัพยากรภายในองค์กรจำนวนมากเพื่อจัดสัมมนาและฝึกอบรมเชิงเทคโนโลยี
ทดลองใช้การฝึกอบรมด้วยคอมพิวเตอร์เพื่อการเรียนรู้ด้วยตนเอง การฝึกอบรมประเภทนี้สามารถลดต้นทุนและขยายการเข้าถึงสำหรับพนักงานที่ต้องการความยืดหยุ่น การฝึกอบรมออนไลน์ที่นำเสนอทางไกลสามารถเพิ่มการเข้าถึงการฝึกอบรมและการพัฒนาของคุณรวมถึงปรับปรุงความพร้อมใช้งานและความสะดวกสบายของการฝึกอบรมที่ บริษัท จัดให้
