การเปลี่ยนแปลงองค์กรคือการเปลี่ยนแปลงหรือปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจปัจจุบันของ บริษัท เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการอาจต้องเปลี่ยนแปลงการวางแผนหรือวางแผนโดยตรง การแยกความแตกต่างระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลงทั้งสองนี้สามารถช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการเข้าใจถึงแรงภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อ บริษัท การเปลี่ยนแปลงตามแผนมักจะมีผลที่คาดหวังซึ่งจะช่วยปรับปรุงธุรกิจบางส่วน การเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้อาจไม่เป็นระเบียบและนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่รู้จัก
ตรวจสอบการกระทำของเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการ พวกเขาควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนและมีความรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง หากพวกเขาดูเหมือนไม่แน่ใจเกี่ยวกับสถานการณ์หรือไม่ชัดเจนเกี่ยวกับผลลัพธ์ของมันการเปลี่ยนแปลงนั้นอาจไม่ได้รับการคาดหวัง
ประเมินปฏิกิริยาของพนักงาน เช่นเดียวกับเจ้าของและผู้จัดการพนักงานมีความเห็นต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น พนักงานที่ไม่สามารถทำงานให้เสร็จตามที่ต้องการหรือมีปัญหาใหม่ในงานของพวกเขาอาจเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้
ดูการกระทำของคู่แข่ง การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่วางแผนไว้ในธุรกิจอาจเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในตลาดท้องถิ่น คู่แข่งที่ไม่ได้ปรับการดำเนินงานอาจเป็นสัญญาณว่าการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนเกิดขึ้นในธุรกิจ
ตรวจสอบผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงไม่ว่าจะวางแผนหรือไม่ได้วางแผนไว้ ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงควรส่งผลให้การดำเนินงานดีขึ้นและผลผลิตเพิ่มขึ้น แม้ว่าอาจจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนเล็กน้อย แต่ก็เป็นเรื่องปกติ การเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้อาจส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องหรือการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและปัญหาที่สำคัญ
เคล็ดลับ
-
การจัดการการเปลี่ยนแปลงมักเกี่ยวข้องกับการใช้บุคคลบางคนใน บริษัท ที่จะทำงานเหล่านี้ให้สำเร็จ บริษัท ที่ต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนจะไม่มีทีมรวมตัวกันและอาจไม่ทราบข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง การมีทีมพร้อมสามารถช่วยหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้วางแผนไว้
การเตือน
ความล้มเหลวในการวางแผนการเปลี่ยนแปลงอาจส่งผลให้ส่วนแบ่งการตลาดสูญเสียหรือสูงกว่าต้นทุนการดำเนินงานปกติ บริษัท อาจพบว่าตัวเองอยู่นอกการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาดหรือพบว่าทรัพยากรทางเศรษฐกิจไม่พร้อมใช้งานส่งผลให้การดำเนินงานล่าช้า
