การสำรวจพนักงานเพื่อวัดความพึงพอใจในงานของพวกเขาช่วยให้นายจ้างตัดสินขวัญในองค์กรของพวกเขา ผลการสำรวจสามารถบ่งบอกถึงความภักดีและแรงจูงใจของพนักงานรวมถึงพื้นที่ของ บริษัท ที่คนงานคิดว่าควรปรับปรุงหรือทำไปด้วย ใช้อย่างถูกต้องแบบสำรวจสามารถให้ข้อมูลที่มีค่าแก่นายจ้างในการปรับปรุงประสิทธิภาพและผลกำไร
แบบสำรวจความผูกพันของพนักงาน
การสำรวจความผูกพันจะวัดว่าพนักงานมีความมุ่งมั่นในการทำงานมากแค่ไหน การสำรวจถามคำถามพนักงานเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้จัดการและหัวหน้างานและพนักงานรู้สึกว่าได้รับอำนาจหรือไม่ พนักงานที่ไม่รู้สึกผูกพันมีแนวโน้มที่จะพลาดงานและผลิตสินค้าที่ด้อยกว่า คำถามเกี่ยวกับแบบสำรวจความผูกพันอาจเป็น "คุณได้รับคำติชมจากหัวหน้างานของคุณหรือไม่
แบบสำรวจการพัฒนาพนักงาน
การสำรวจการพัฒนามีจุดมุ่งหมายเพื่อพิจารณาว่าพนักงานเชื่อว่าพวกเขาสามารถพัฒนา บริษัท อย่างมืออาชีพได้หรือไม่ ความรู้สึกเมื่อยล้าในที่ทำงานสามารถนำไปสู่อัตราการลาออกที่สูงขึ้น พนักงานที่เชื่อว่ามีโอกาสในการเติบโตมีแนวโน้มที่จะอยู่กับ บริษัท คำถามเกี่ยวกับแบบสำรวจการพัฒนาอาจเกิดขึ้นว่า "คุณได้รับเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้ดีที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้หรือไม่?
แบบสำรวจความพึงพอใจตรงไปตรงมา
แบบสำรวจความพึงพอใจตรงไปตรงมาตรงประเด็นถามพนักงานว่าพวกเขามีความสุขกับงานของพวกเขาอย่างไร การสำรวจมักจะรวมถึงระบบการให้คะแนนที่ประเมินระดับความพึงพอใจในระดับ 1 ถึง 5 การสำรวจสามารถช่วยระบุปัญหาเกี่ยวกับขวัญกำลังใจและการชดเชย คำถามเกี่ยวกับการสำรวจดังกล่าวอาจเป็น "คุณเชื่อหรือไม่ว่าคุณได้รับค่าตอบแทนอย่างเป็นธรรมสำหรับงานที่คุณทำ?
การปรับปรุงแบบสำรวจ
การสำรวจการปรับปรุงมักใช้เมื่อ บริษัท กำลังพิจารณาการเปลี่ยนแปลงนโยบายหรือเงื่อนไขงาน การสำรวจช่วยให้ผู้จัดการรู้สึกถึงสิ่งที่พนักงานคิดเกี่ยวกับปัญหาก่อนการตัดสินใจที่อาจส่งผลให้กำลังใจในการทำงานต่ำ คำถามเกี่ยวกับแบบสำรวจการปรับปรุงอาจเป็น "ถ้าคุณสามารถเลือกระหว่างการเพิ่มที่มากขึ้นและเวลาพักร้อนที่มากขึ้นคุณจะเลือกข้อใด