การจัดการค่าตอบแทนเป็นมากกว่าการให้รายได้และค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น ในหลายองค์กรประสิทธิภาพของพนักงานที่สัมพันธ์กับเป้าหมายขององค์กรทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการชดเชย ไม่ว่าจะเกิดจากความยากลำบากทางเศรษฐกิจการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีหรือปัจจัยทางธุรกิจอื่น ๆ การชดเชยยังคงเป็นความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล
รูปแบบการจ่าย
การจ่ายพนักงานเริ่มต้นด้วยฐานเงินสดและการจ่ายโบนัส แต่อาจมีรูปแบบการชดเชยที่ไม่ใช่เงินสด การประเมินค่าชดเชยที่ไม่ใช่เงินสดมักเป็นเรื่องยากที่สุดสำหรับพนักงานที่จะชื่นชม แต่ก็มีโอกาสมากที่สุดสำหรับความคิดสร้างสรรค์ในส่วนขององค์กร
จ่ายปรัชญา
“ ทุกองค์กรจ่ายตามปรัชญาพื้นฐานบางประการเกี่ยวกับงานและผู้คนที่ทำหน้าที่เหล่านั้น” KP Kanchana ศาสตราจารย์แห่ง CFAI National College ในเมืองโภปาลอินเดียกล่าว โปรแกรมค่าตอบแทนจะต้องพิจารณาและให้ความสำคัญกับงานของผู้ที่ให้การสนับสนุนภายในองค์กรเช่นเดียวกับผู้ที่ส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ทางการเงิน กลยุทธ์การชดเชยขององค์กรจะกำหนดอัตราและช่วงเวลาของการจ่ายค่าแรงเพิ่มขึ้นซึ่งงานนั้นมีสิทธิ์ได้รับโบนัสและระดับความสามารถในการแข่งขันกับองค์กรที่คล้ายกัน
แรงจูงใจพนักงาน
การจ่ายตามประสิทธิภาพได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อย ๆ บริษัท ใช้ค่าตอบแทนเพื่อตอบแทนและเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง แต่ยังเป็นแรงจูงใจให้ผู้ด้อยโอกาส
การนำเสนอค่าตอบแทน
วิธีที่ผู้จัดการพูดเกี่ยวกับการจ่ายเงินสามารถสร้างความตั้งใจที่ไม่ตั้งใจเมื่อความตั้งใจที่จะส่งข่าวดี สิ่งสำคัญคือต้องใช้ข้อมูลเฉพาะเมื่อพูดคุยกับพนักงานมากกว่าจัดหมวดหมู่การเพิ่มค่าจ้างใด ๆ เป็น“ ดี”,“ สำคัญ” หรือคุณสมบัติอื่น ๆ การรับรู้ของพนักงานของค่าตอบแทนจะขึ้นอยู่กับค่าความต้องการและความคาดหวังของแต่ละบุคคล
จ่ายในการแข่งขัน
ธุรกิจที่ต้องการแข่งขันเพื่อสิ่งที่ดีที่สุดของความสามารถที่มีอยู่จะต้องเสนอโปรแกรมการชดเชยการแข่งขันเมื่อเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของพวกเขาและในวงกว้าง
ระบบอัตโนมัติและการเอาต์ซอร์ซ
การชดเชยอัตโนมัติรวมถึงการจ้างฟังก์ชั่นการชดเชยบางอย่างทำให้ธุรกิจสามารถสร้างมาตรฐานของระบบได้ทั่วทั้งองค์กรขจัดเอกสารและช่วยให้แผนกต่างๆสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น มันลดข้อผิดพลาดเงินเดือนน้อยที่สุดและทำให้ง่ายขึ้นในการชดเชยประสิทธิภาพตามมาตรการเชิงปริมาณ องค์กรอาจใช้เทคโนโลยีเพื่อสร้างมาตรฐานงานและสำรวจพนักงาน
ความแตกต่าง generational
ผู้คนมีอายุยืนยาวขึ้นและทำงานได้นานขึ้น ในการพิจารณาค่าชดเชยแพทย์ Max Reibolt ของ The Coker Group ได้ระบุถึงความแตกต่างของจรรยาบรรณในการทำงานและค่าตอบแทนที่คาดหวังซึ่งลดลงไปตามสายอาชีพ แรงงานที่มีอายุมากกว่ามีแนวโน้มที่จะทำงานนานขึ้นเพื่อแลกกับการจ่ายเงินของพวกเขาในขณะที่ผู้เยาว์อายุน้อยกว่าคาดว่าจะได้รับค่าจ้างสูงแม้ว่าจะได้รับความช่วยเหลือจากเทคโนโลยี
การดำเนินงานข้ามชาติ
บริษัท ข้ามชาติจะต้องสร้างสมดุลระหว่างความต้องการและความคาดหวังของพนักงานจากประเทศต่างๆ ค่าตอบแทนจะต้องสมดุลตามกฎหมายท้องถิ่นและศุลกากรกับนโยบายขององค์กรทั่วโลก
การควบคุมต้นทุนแรงงาน
ต้นทุนแรงงานมักจะเป็นสายที่ใหญ่ที่สุดในงบประมาณของ บริษัท ในภาวะเศรษฐกิจที่ตึงตัว บริษัท ต่างๆกำลังเผชิญกับภาวะแบนหากไม่หดตัวรวมกับกองทุน ต้นทุนของแรงงานนั้นกว้างกว่าจำนวนที่จ่ายให้กับพนักงานโดยคำนึงถึงการสรรหาการฝึกอบรมการหมุนเวียนโครงสร้างพื้นฐานและค่าโสหุ้ยรวมถึงผลกระทบของสิ่งเหล่านี้ต่อผลผลิต
