ผู้จัดการธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้เครื่องมือพฤติกรรมองค์กรเพื่อช่วยจัดการกับความขัดแย้งของพนักงานและสถานที่ทำงาน พฤติกรรมองค์กรต้องอาศัยการผสมผสานระหว่างจิตวิทยาสังคมวิทยาและรัฐศาสตร์เพื่อทำความเข้าใจวัฒนธรรมทางธุรกิจ ผู้นำธุรกิจสามารถใช้แนวทางพฤติกรรมองค์กรในการจัดการบุคคลกลุ่มและ บริษัท ทั้งหมด ด้วยทักษะพฤติกรรมองค์กรขั้นพื้นฐานผู้จัดการสามารถพัฒนาทัศนคติเชิงบวกในการทำงานและพฤติกรรมการผลิตในพนักงานของพวกเขา
จิตวิทยา
เพื่อให้ผู้จัดการมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องเข้าใจความต้องการและแรงจูงใจของพนักงาน หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการในการทำความเข้าใจอารมณ์และเป้าหมายพื้นฐานที่ผลักดันพฤติกรรมของพนักงานคือการสร้างช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนและเปิดกว้างกับพนักงาน ไม่ว่าพวกเขาจะพูดคุยกับบุคคลทีมงานหรือฝ่ายทั้งหมดผู้จัดการที่เข้าใจและตอบสนองต่อจิตวิทยาของพนักงานสามารถช่วยสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการเพิ่มผลผลิต
สังคมวิทยา
นอกเหนือจากการทำความเข้าใจแรงจูงใจทางจิตวิทยาที่ขับเคลื่อนพฤติกรรมของพนักงานทักษะอื่นที่ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญคือการเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ที่พนักงานของพวกเขาทำงานร่วมกัน แต่ละ บริษัท สนับสนุนให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์ในรูปแบบเฉพาะ: บาง บริษัท มีลำดับชั้นมากกว่า บางทีมมุ่งเน้น บางคนสนับสนุนให้คำปรึกษา; ในอื่น ๆ พนักงานแต่ละคนจะมองหาตัวเอง ผู้จัดการที่เข้าใจอิทธิพลทางสังคมของ บริษัท ของพวกเขาสามารถนำคนในลักษณะที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากที่สุด
รัฐศาสตร์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่ผู้จัดการที่เชี่ยวชาญสภาพแวดล้อมทางการเมืองขององค์กรสามารถเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื่องจากผู้จัดการจัดการกับบุคคล แต่มักจะรับผิดชอบทีมหรือหน่วยงานการทำความเข้าใจวัฒนธรรมทางการเมืองและทัศนคติของพวกเขาสามารถช่วยให้ผู้จัดการสร้างแรงจูงใจควบคุมและให้รางวัลแก่พนักงานในรูปแบบที่เสริมวัฒนธรรมองค์กรโดยรวม เนื่องจากพฤติกรรมองค์กรเกี่ยวข้องกับเอนทิตีธุรกิจทั้งหมดความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับการเมืองของ บริษัท ทำให้ผู้จัดการเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงเป้าหมายของ บริษัท รวมถึงการปฏิบัติหรือเป้าหมายที่มีอิทธิพลต่อพนักงานแต่ละคน
