ผู้จัดการถูกกำหนดโดยการตัดสินใจของพวกเขา การใช้วิจารณญาณที่ดีและการมีเป้าหมายเป็นสิ่งจำเป็นต่อการตัดสินใจที่ยอดเยี่ยม การตัดสินใจที่ชาญฉลาดส่งผลกระทบต่อ บริษัท พนักงานผลกำไรและความสำเร็จของผู้จัดการ ในขณะที่การตัดสินใจจะทำโดยการจัดการทุกระดับการตัดสินใจที่สำคัญจะทำโดยผู้บริหารระดับสูง เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องได้รับคำติชมจากผู้จัดการคนอื่น ๆ เมื่อพิจารณาว่าจะตัดสินใจอย่างไรและเมื่อใด การตัดสินใจที่ถูกต้องเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดี
การตัดสินใจที่สำคัญของผู้บริหาร
ตามห้องสมุดการจัดการฟรีผู้จัดการควรเข้าถึงการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ ผู้จัดการระดับสูงใน บริษัท รวมถึงคณะกรรมการ บริษัท หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้บริหารเหล่านี้ตัดสินใจที่สำคัญของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรและการพัฒนาองค์กรของ บริษัท ผู้จัดการระดับสูงเหล่านี้อาจตัดสินใจว่าจะรับมือกับวิกฤตครั้งใหญ่และผลิตภัณฑ์ใดบ้างที่จะเปิดตัวหรือผลิต พวกเขายังระบุคู่แข่งสร้างวิสัยทัศน์ของ บริษัท สำหรับ บริษัท ตัดสินใจในการควบรวมและซื้อกิจการพัฒนางบประมาณและกำหนดเป้าหมายระยะยาว Jerry Yang อดีตหัวหน้าผู้บริหารของ Yahoo !, ถูกวิพากษ์วิจารณ์เมื่อการเสนอราคาการซื้อกิจการ 44.6 พันล้านดอลลาร์จาก Microsoft ล้มเหลวภายใต้การเฝ้าดูของเขา ซีอีโอขององค์กรขนาดใหญ่อาจตัดสินใจทำงานสายลับภายในองค์กรของเขาในฐานะพนักงานระดับเริ่มต้นเพื่อทำการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท
การตัดสินใจของผู้บริหารระดับกลาง
การตัดสินใจที่ไม่สำคัญที่สุดได้รับการมอบหมายให้จัดการระดับกลาง ผู้บริหารระดับสูงต้องอาศัยผู้บริหารระดับกลางเป็นอย่างมากในการตัดสินใจที่ถูกต้อง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ทีมผู้บริหารของเขาตัดสินใจโดยไม่ใช้ micromanaging และสนับสนุนการตัดสินใจของพวกเขาอย่างเต็มที่ ผู้บริหารระดับกลางอาจจัดการกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ดูแลตลาดภูมิภาคและตัดสินใจว่าจะบรรลุเป้าหมายระยะสั้นของ บริษัท ได้อย่างไร การตัดสินใจของผู้บริหารระดับกลางอาจรวมถึงการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่การสื่อสารและจัดการการจัดการที่ต่ำกว่าและการกำหนดประเด็นที่ต้องแก้ไขกับผู้จัดการระดับสูง ฝ่ายบริหารระดับกลางแต่ละคนพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายในแผนก
การตัดสินใจระดับบริหารขั้นต่ำ
ตามการบริหารธุรกิจขนาดเล็กในสหรัฐอเมริกาการตัดสินใจผิดพลาดทั่วไปเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการได้ยินหรือเห็นสิ่งที่เธอต้องการเท่านั้น การตัดสินใจในการปฏิบัติงานมีผลต่องานประจำวันและโดยทั่วไปแล้วจะได้รับการจัดการโดยผู้บริหารระดับล่าง ผู้จัดการระดับล่างควรระบุสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจของพวกเขาจะมีต่อตัวเองและผู้อื่น หัวหน้างานหรือหัวหน้าทีมอาจเป็นผู้ตัดสินปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเช่นอัตราการจ่ายค่าจ้างการฝึกอบรมการประเมินผลการยกระดับการทำงานล่วงเวลาการเลื่อนตำแหน่งการเลื่อนตำแหน่งและการลงโทษทางวินัยหรือการเลิกจ้างพนักงาน หัวหน้างานในระดับนี้อาจตัดสินใจที่จะให้รางวัลแก่พนักงานที่มีประสิทธิผลมากที่สุดด้วยรางวัลพนักงานประจำเดือนหรือเสนอสิ่งจูงใจเช่นตั๋วหนังหรือบัตรของขวัญ
