เศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจและสร้างเหตุผลให้ผู้คนเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม นี่คือแรงจูงใจในที่สุดซึ่งขับเคลื่อนโดยการดำรงอยู่ของความต้องการ Abraham Maslow พัฒนาแบบจำลองตามความต้องการซึ่งชี้ให้เห็นว่าความต้องการเช่นความปลอดภัยและสุขภาพจะต้องพบก่อนที่บุคคลจะสามารถมุ่งเน้นไปที่ความต้องการเช่นการทำให้เป็นจริงด้วยตนเอง ไม่นานก่อนที่โลกแห่งการจัดการจะผสมผสานทฤษฎีของ Maslow เข้ากับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
มุ่งเน้นการดูแลสุขภาพและความต้องการทางสรีรวิทยา นี่เป็นระดับแรกของความต้องการตาม Maslow ให้ตัวเลือกการดูแลสุขภาพเพิ่มเติมสำหรับพนักงานของคุณ หาวิธีให้พวกเขาได้รับการดูแลสุขภาพจากที่ทำงานรวมถึงที่สำนักงานส่วนตัวของแพทย์ ลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพและให้ความสำคัญกับสุขภาพในที่ทำงานด้วยรางวัลสำหรับโปรแกรมการออกกำลังกายและเป้าหมายการลดน้ำหนัก โรงอาหารในโรงแรมราคาไม่แพงสำหรับพนักงานและศูนย์ออกกำลังกายเป็นวิธีที่ดีในการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
มุ่งเน้นด้านความปลอดภัย สร้างการสัมมนาแรงงานบังคับและการฝึกอบรมเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในกรณีฉุกเฉิน ซึ่งรวมถึงอันตรายจากไฟไหม้เหตุการณ์เกี่ยวกับสภาพอากาศและความรู้เกี่ยวกับวัสดุอันตราย นอกจากนี้ยังรวมถึงคำเตือนด้วยภาพเกี่ยวกับอันตรายในสถานที่เช่นบันไดลิฟต์หรือพื้นเปียก
สร้างช่องทางสังคมสำหรับพนักงาน ซึ่งรวมถึงการให้วิธีการสำหรับพนักงานในการทำความรู้จักซึ่งกันและกันกับผู้สร้างทีมและกีฬา กลุ่มคนใกล้ชิดเป็นกลุ่มที่ยอดเยี่ยมในการนำผู้คนมารวมตัวกันในสภาพแวดล้อมทางสังคมภายในที่ทำงาน ถ้าเป็นไปได้ให้ตั๋วฟรีหรือลดราคาให้กับกิจกรรมทางวัฒนธรรมและสังคมในชุมชนของคุณ
อนุญาตให้พนักงานให้ความสำคัญกับความภาคภูมิใจและการทำให้ตนเองเป็นจริง นี่เป็นสองระดับสูงสุดของความต้องการตาม Maslow ส่งเสริมการศึกษาอย่างต่อเนื่องและจัดให้มีโปรแกรมการชำระเงินคืนค่าเล่าเรียนสำหรับพนักงาน สนับสนุนกิจกรรมการกุศลด้วย United Way การกระทำทั้งหมดเหล่านี้สามารถช่วยให้พนักงานบรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขาซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ในที่สุด
