หัวหน้างานและผู้เชี่ยวชาญมีทักษะและความสามารถที่แตกต่างกัน หัวหน้างานมีทักษะการจัดการและการบริหารทั่วไป หัวหน้างานใช้ทักษะเหล่านี้เพื่อจัดการและควบคุมแผนกในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นทักษะของพวกเขาเป็นหลักในด้านหนึ่งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยรวม ความแตกต่างระหว่างผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้างานสามารถลึกซึ้งในแง่ของการควบคุมและความรับผิดชอบ
หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล
คำศัพท์ที่มากหมายถึงการควบคุม หัวหน้างานมีความรับผิดชอบในการกำกับดูแลการกระทำและการทำงานของผู้เชี่ยวชาญ เขาหรือเธอตรวจสอบการกระทำโดยรวมของผู้เชี่ยวชาญและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีวัตถุประสงค์การประชุมแผนก หัวหน้างานมักมีความรู้และความสามารถโดยทั่วไปประมาณ 5-10 ปี หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรบุคคลใช้ความรู้ทั่วไปในการบริหารงานแผนก
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล
ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีความแข็งแกร่งในด้านหนึ่งของ HRM แต่ไม่จำเป็นต้องมีทักษะในด้านอื่น ตัวอย่างเช่นเขาหรือเธออาจเข้าใจการบริหารงานของ FMLA แต่ไม่มีความเข้าใจที่มีความหมายเกี่ยวกับค่าตอบแทนแรงงานหรือเงินเดือน โฟกัสที่ จำกัด ของพวกเขาช่วยเพิ่มความลึกและประสิทธิภาพให้กับฟังก์ชั่นเฉพาะที่ใช้ ผู้เชี่ยวชาญสามารถมีประสบการณ์ตั้งแต่ไม่กี่ปีจนถึงกว่าทศวรรษขึ้นอยู่กับหน้าที่ของพวกเขา
การควบคุมและความรับผิดชอบ
หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีอำนาจควบคุมแผนกทรัพยากรบุคคลหรือหลายหน้าที่ภายในแผนกนั้นในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทำงานในหน้าที่เฉพาะ หัวหน้างานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความสามารถในการจัดการวิธีการทำงานของกระบวนการและสิ่งที่เกิดขึ้นกับงานนั้นเมื่อมันเสร็จสมบูรณ์ พวกเขาสังเคราะห์ข้อมูลนี้เพื่อทำการปรับเปลี่ยนโดยรวมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญมีแนวโน้มที่จะประมวลผลข้อมูลเฉพาะและตัดสินอย่าง จำกัด เกี่ยวกับข้อมูลนี้
ประเภทของผู้เชี่ยวชาญ
มีผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่ตรงกับหน้าที่หลักของ HRM ตัวอย่างเช่นบุคคลอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในการบริหาร FMLA, ผลประโยชน์, ค่าตอบแทน, ค่าตอบแทนแรงงาน, แรงงานสัมพันธ์, การปฏิบัติตาม EEO, การฝึกอบรมหรือ ADA แต่ละฟังก์ชั่นเหล่านี้มีอยู่ในหลาย ๆ องค์กรและอยู่ภายใต้การจับตามองของหัวหน้างาน
