พิจารณาสิ่งที่ต้องใช้เพื่อผลิตคอมพิวเตอร์ต่อหน้าคุณ ขั้นแรกให้ บริษัท ตั้งอยู่ในวัตถุดิบ - แร่โลหะโลหะผสมพลาสติกเช่น จากนั้น บริษัท อื่นก็ส่งวัตถุดิบไปยัง บริษัท ที่สร้างชิปคอมพิวเตอร์ขั้นพื้นฐานมาก นี่คือจุดเริ่มต้นของซัพพลายเชนของคอมพิวเตอร์ซึ่งเป็นเว็บของการเชื่อมต่อที่เชื่อมโยงทุก บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต
การจัดการห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยสี่องค์ประกอบทั่วไป
ปิดความร่วมมือ
เพื่อให้ซัพพลายเชนทำงานได้สมาชิกโซ่ต้องปฏิบัติต่อกันอย่างเท่าเทียมกัน สมาชิกมีแนวโน้มที่จะสร้างพันธมิตรที่แข็งแกร่งเพื่อเพิ่มการผลิตสูงสุด ความร่วมมือมักจะขยายไปสู่ข้อตกลงระหว่างสอง บริษัท แต่ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานหลาย บริษัท ตกลงที่จะร่วมมือกัน พันธมิตรเหล่านี้ "จัดการการไหลเวียนของสินค้าทั้งหมดจากซัพพลายเออร์ไปยังลูกค้าขั้นสูงสุด" ตามที่ John T. Mentzer ผู้เขียน "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน" คู่ค้าแต่ละรายมีอิทธิพลโดยตรงต่อห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและควบคุมประสิทธิภาพการผลิต
โครงสร้างองค์กรฉัตร
ห่วงโซ่อุปทานเป็นเว็บของการเชื่อมต่อ ที่ศูนย์กลางของเว็บเป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นซึ่งน่าจะเป็นจุดขายแรกที่ดี ที่ผ่านมา บริษัท โฟกัสเป็นชั้นแรกของซัพพลายเออร์และลูกค้า ซัพพลายเออร์ชั้นหนึ่งจะได้รับเสบียงจากผู้จัดหาที่สองและสามเพื่อผลิตสินค้าที่ดี ลูกค้าชั้นหนึ่งอาจเลือกที่จะใช้สินค้าหรือพวกเขาอาจเลือกที่จะขายสินค้า การเชื่อมต่อของพวกเขาขยายไปถึงลูกค้าชั้นสองและชั้นสามซึ่งจะเลือกที่จะใช้เว็บที่ดีหรือทำต่อไป
เน้นการวิจัย
การวิจัยในห่วงโซ่อุปทานช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของห่วงโซ่ได้ แต่การวิจัยจะต้องดำเนินการบ่อยครั้งและในเชิงลึก การตัดสินใจจากการวิจัยตื้นสามารถสร้างความเสียหายต่อห่วงโซ่อย่างถาวร ผู้จัดการใช้การวิจัยเพื่อสร้างมาตรฐาน - เป้าหมายสำหรับการเติบโตและการผลิตของโซ่ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญอย่างมาก - และการสนับสนุนทางการเงิน - ในการวิจัยเพราะ "ไม่มีคนเพียงพอ (และคนที่เหมาะสม) เพื่อเข้าร่วมในกิจกรรมการเปรียบเทียบและไม่มีงบประมาณเพียงพอความพยายามของ บริษัท ในการกำหนดมาตรฐานห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท แม้แต่โครงการก็เริ่มขึ้น "ตามหนังสือ" การจัดการซัพพลายเชน: แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด "โดย David Blanchard
การวางแผนและกลยุทธ์การขนส่ง
การวางแผนและกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์คือการปรับใช้ทรัพยากรทั้งหมดเพื่อรักษาสายการผลิตให้คงที่ แต่กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ต้องการโซ่เพื่อให้มีความยืดหยุ่น กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ทำให้โซ่ตระหนักถึงความสามารถในการลดต้นทุนการให้บริการได้สูงสุด: "กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท กลยุทธ์การตลาดเฉพาะและข้อกำหนดด้านการบริการลูกค้าและตำแหน่งต้นทุนบริการของคู่แข่ง" William C. Copacino ใน "การจัดการห่วงโซ่อุปทาน: พื้นฐานและอื่น ๆ"
