โครงสร้างองค์กรคือการปฏิบัติโดยรวมของธุรกิจที่ดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลัก โครงสร้างวางคำอธิบายลักษณะงานของพนักงานลักษณะของการสื่อสารทั่วทั้ง บริษัท และวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลผลิต ด้วยเวลาที่เปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่องจะต้องมีการปรับเปลี่ยนเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน
คำแนะนำ
ใช้เวลาสองสามวันในการสังเกตพนักงานและอุปกรณ์ที่ใช้ในการทำงาน จดบันทึกว่าต้องใช้เวลานานเท่าใดในการทำภารกิจให้เสร็จและไปยังภารกิจต่อไป ประเมินบทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคน
ประเมินระดับการสื่อสารของ บริษัท คุณ พนักงานของคุณมีสิทธิ์เข้าถึงผู้จัดการและหัวหน้างานของพวกเขามากน้อยเพียงใด ธรรมชาติของความสัมพันธ์ของพวกเขาคืออะไร? ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันทั่วทั้ง บริษัท ของคุณรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพียงใด
สัมภาษณ์พนักงานของคุณเพื่อดูว่าพวกเขาคิดอย่างไรกับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท คุณ ถามคำถามเฉพาะเกี่ยวกับความรู้สึกของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจของคุณ กระตุ้นให้พวกเขาเสนอข้อเสนอแนะที่จะปรับปรุงการดำเนินงาน
ระบุแง่มุมของกระบวนการทางธุรกิจของคุณที่จะต้องเปลี่ยนแปลงโดยใช้ผลการประเมินและการสัมภาษณ์พนักงาน
แก้ไขโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ของคุณ กระบวนทัศน์ใหม่ควรรวมคำแนะนำของพนักงานตามที่กำหนดงานกำหนดแนวทางการสื่อสารและพยายามที่จะเพิ่มผลผลิต
เคล็ดลับ
-
หากการรักษาความลับมีความสำคัญให้วางกล่องข้อเสนอแนะไว้นอกสำนักงานของผู้จัดการของคุณซึ่งสามารถส่งข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อได้
การเตือน
อย่าลืมประเมินโครงสร้างธุรกิจของคุณอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้ง โลกของธุรกิจประจำวันนั้นลื่นไหลและสามารถรู้สึกถึงการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการภายในของคุณก่อนที่คุณจะรับรู้
