เมื่อใดก็ตามที่พนักงานแข่งขันกันเพื่อเลื่อนตำแหน่งเป็นสิ่งที่เป็นธรรมชาติสำหรับผู้ที่ไม่ได้รับการคัดเลือกให้ดำรงตำแหน่งใหม่ให้รู้สึกถึงแรงจูงใจในการทำงานน้อยลง งานของหัวหน้าในการทำให้พนักงานเหล่านี้หลุดพ้นจากความกลัวและกลับมาอยู่เหนือเกมไม่ง่ายเสมอไป การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญ ช่วยให้พวกเขาเห็นว่าทำไมพวกเขาถึงไม่ได้งานและแสดงให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขาสามารถทำได้ดีขึ้นในครั้งต่อไปได้อย่างไรสามารถโฟกัสทุกคนในงานที่ทำอยู่
ซื่อสัตย์
อธิบายกับพนักงานที่ได้รับผลกระทบว่าทำไมเขาถึงไม่ได้รับการโปรโมตที่เขาต้องการ ไม่มีอะไรท้อใจไปกว่าการคิดว่าคุณเลิกงานโลภด้วยเหตุผลที่ไม่เป็นธรรมเช่นไม่ได้เล่นกอล์ฟกับเจ้านายหรือเป็นเหยื่อของกฎอาวุโสแม้จะมีประวัติการทำงานที่ยอดเยี่ยม ยิ่งคุณมีความโปร่งใสและเฉพาะเจาะจงมากเท่าไรโอกาสที่คุณจะผิดหวังก็จะยิ่งลดลง ตัวอย่างเช่นให้เขารู้ว่าผู้สมัครที่ได้รับการเสนอมี 7 แนวคิดใหม่สำหรับการทำธุรกิจหรือเป็นนักแสดงที่ติดอันดับยอดนิยมของ บริษัท ในการมีส่วนร่วมกับลูกค้าอย่างน้อยก็ทำให้ผู้สมัครที่ไม่พอใจทราบว่ามีเหตุผลอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังควรกระตุ้นให้เขาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเขาในบางพื้นที่เพื่อให้เขาสามารถเพิ่มโอกาสสำหรับการส่งเสริมครั้งต่อไป
แสดงให้พวกเขาเห็น
พนักงานที่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งมีแนวโน้มที่จะสงสัยในสิ่งที่เธอต้องทำเพื่อยกระดับอาชีพของเธอไปอีกระดับ บอกให้เธอรู้ว่าทำไมเธอถึงขาดช่วงเวลาและแสดงให้เธอเห็นว่าเธอพร้อมสำหรับความรับผิดชอบในระดับนั้นในครั้งต่อไป อาจเป็นหลักสูตรในการพูดในที่สาธารณะตัวอย่างเช่นหรือการรับรองในพื้นที่เฉพาะที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการในสายงานของคุณ
ให้ความรับผิดชอบต่อพวกเขา
ให้โอกาสพนักงานแสดงว่าพวกเขาสามารถจัดการภาระงานของการส่งเสริมการขายโดยเพิ่มความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับงานปัจจุบันของพวกเขา ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีรายงานสำคัญของผู้เขียนพนักงานนำเสนอต่อลูกค้าเรียกใช้ตัวเลขทางการเงินสำหรับโครงการหรือพัฒนาเอกสารทางเทคนิคและข้อเสนอที่นำไปสู่ธุรกิจในอนาคต คุณยังสามารถใช้โครงการภายในเป็นพื้นที่ทดสอบเพื่อกำหนดความเหมาะสมของพนักงานในการส่งเสริมการขาย ยกตัวอย่างเช่นการมีพนักงานเป็นหัวหอกในการขับเคลื่อนการกุศลในวันหยุดประจำปีอาจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้จัดการรุ่นใหม่ในการแสดงความเป็นผู้นำและทักษะองค์กรที่จำเป็นสำหรับการส่งเสริมการทำงาน
ชื่นชมการทำงานของพวกเขา
พนักงานที่ไม่รู้สึกชื่นชมจะไม่ถูกกระตุ้นให้ประสบความสำเร็จ แสดงทีมงานที่ไม่พอใจที่คุณรู้จักงานที่ดีของพวกเขาและความพยายามที่พวกเขาทำสิ่งนี้สามารถอยู่ในรูปแบบของการโทรหาพนักงานในการประชุมปกติเพื่อเน้นความสำเร็จของพวกเขาและเสนอรางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับความพยายาม แม้ว่ามันจะเป็นแค่การซื้ออาหารกลางวัน พนักงานที่รู้ว่าเจ้านายของพวกเขาสังเกตเห็นว่าพวกเขามีแรงจูงใจที่จะส่องแสงมากขึ้น
