ผลกระทบของโครงสร้างองค์กรที่มีต่อพฤติกรรมนั้นมาจากหลาย ๆ แหล่ง วิธีที่โครงสร้างความสัมพันธ์รายงานกำหนดว่าใครเป็นผู้ตัดสินใจ กระบวนการวางแผนกระบวนการทำงานส่งผลกระทบอย่างไรต่อผู้ที่เกี่ยวข้องและผู้รับผิดชอบผลิตภัณฑ์หรือบริการขั้นสูงสุด เนื่องจากรางวัลของพนักงานเช่นการส่งเสริมการขายและการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นอาจเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรจึงเป็นปัจจัยควบคุมที่แนบเนียน
การตัดสินใจสูง ขวัญกำลังใจต่ำ
หากโครงสร้างองค์กรได้รับการออกแบบมาสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการตัดสินใจเครดิตสำหรับการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ยังคงอยู่ด้านบน พนักงานที่ได้งานทำจริงอาจรู้สึกว่าโครงสร้างการรายงานนี้ไม่ยุติธรรม การขาดการรับรู้ในระดับพนักงานอาจส่งผลให้ขวัญกำลังใจต่ำและขาดแรงจูงใจเชิงสร้างสรรค์
นโยบายที่เข้มงวด ประสิทธิภาพหละหลวม
โครงสร้างองค์กรที่มีนโยบายที่เข้มงวดอาจส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานหละหลวม พนักงานต้องการทราบว่าพวกเขาเชื่อถือและชื่นชม หากนโยบายนั้นเข้มงวดเกินไปอาจส่งข้อความเชิงลบเกี่ยวกับความไม่ไว้วางใจและความสงสัย ในทางกลับกันพนักงานอาจกลายเป็นคนที่ขาดความมั่นใจในคุณภาพงานของพวกเขาและยอมรับปัญหาการเข้าร่วมประชุมและความล่าช้า
การรักษาที่ไม่เป็นธรรม; ลดความภักดี
เมื่อพนักงานปฏิบัติต่อพนักงานอย่างไม่เป็นธรรมพนักงานอาจประสบกับความภักดีน้อยลง นอกจากนี้การกระทำของการถูกแยกออกจากสิ่งที่คนอื่นไม่จำเป็นต้องทำอาจนำไปสู่การลดความนับถือตนเอง พนักงานอาจเริ่มสนใจน้อยลงเกี่ยวกับงานของพวกเขาและแสดงทัศนคติเชิงลบ สถานการณ์ที่ไม่เป็นธรรมบางอย่างอาจนำไปสู่การเลิกจ้างตนเองหรือปัญหาทางกฎหมาย
