วิธีการยื่นแบบฟอร์มประเมินความประพฤติ

นายจ้างจะทำการประเมินผลการทดลองกับพนักงานใหม่ในช่วงสองสามเดือนแรกก่อนที่จะทำงานถาวรหรือเลิกจ้าง นายจ้างกรอกแบบฟอร์มการประเมินผลการทดลอง: การประเมินเกี่ยวกับหน้าที่ของพนักงานประกอบด้วยคุณภาพของงานทัศนคติและพฤติกรรมการมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่น ๆ พร้อมกับปัจจัยอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับประเภทของการปฏิบัติหน้าที่

ป้อนข้อมูลแบบฟอร์มพื้นฐานเช่นชื่อพนักงานวันที่และตำแหน่งงาน เขียนในชื่อของผู้ประเมินราคาที่ทำการประเมินผล หากเป็นการประเมินแบบตัวต่อตัวให้กำหนดเวลาที่สะดวกในการพบปะ แต่ภายในระยะเวลาที่กำหนดสำหรับการประเมิน

ทำเครื่องหมายที่กล่องหากการประเมินผลการทดลองเกี่ยวข้องกับการประเมิน 30 วัน 60 วัน 90 วันหรือ 180 วัน (ขึ้นอยู่กับประเภทของงานและข้อกำหนด) ทำเครื่องหมายที่ช่องว่านี่เป็นรายงานการประเมินประจำปีหรือการประเมินพิเศษเกี่ยวกับการส่งเสริมการขาย

ทำเครื่องหมายในช่องที่พนักงานมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของงานคุณภาพประสิทธิภาพทัศนคติและเป้าหมาย เว้นช่องว่างที่พนักงานไม่ได้ทำตามปัจจัยที่ต้องการ หากแบบฟอร์มแสดงระดับการจัดอันดับหนึ่งถึงห้าห้าแสดงการจัดอันดับที่น่าพอใจและแบบหนึ่งหมายถึงคุณภาพไม่ดีให้ระบุการจัดอันดับสำหรับแต่ละส่วนที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่งาน

แสดงความคิดเห็นเพิ่มเติมสำหรับแต่ละส่วนที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงานของพนักงาน (ถ้ามี) ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานสามารถปรับปรุงหรือข้อกังวลเกี่ยวกับคุณภาพของงาน อนุญาตให้ยกย่องถ้าพนักงานเกินความคาดหวังเพื่อปรับปรุงขวัญและกำลังใจในการทำงานของเขา

ระบุในช่องว่าง (ขึ้นอยู่กับประเภทของแบบฟอร์มที่ใช้) ว่าพนักงานปฏิบัติตามความคาดหวังของหน้าที่การงานทั้งหมดหรือไม่ เขียนถ้าพนักงานไม่บรรลุความคาดหวังและอธิบายเหตุผลอย่างใจเย็น

ลงนามในแบบฟอร์มการประเมินผลการทดลองพร้อมกับวันที่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีลายเซ็นของเขา จัดทำสำเนาสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล

เคล็ดลับ

• ให้เวลาแก่พนักงานในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ เกี่ยวกับตำแหน่งงาน โอกาสที่อาจเกิดขึ้นเมื่อพบว่าผลการปฏิบัติงานของพนักงานอาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของเขานั่นคือตารางการทำงานที่มากเกินไปกำหนดเวลาที่ไม่มีเหตุผลและการ จำกัด เวลา คำติชมของพนักงานช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและการดำเนินงานในอนาคตได้

การเตือน

อย่าสร้างสถานการณ์ตึงเครียดในที่ประชุม บรรยากาศที่ผ่อนคลายควรอนุญาตให้พนักงานที่ถูกประเมินรู้สึกว่าเขาได้รับการประเมินอย่างยุติธรรมโดยไม่ปิดบังทัศนคติด้านการป้องกันหากมีปัจจัยลบในรายงานเกิดขึ้น แต่ยังคงรักษาสถานะที่มีสิทธิ์โดยไม่มีทัศนคติแบบผ่อนคลายซึ่งพนักงานอาจพยายามเปลี่ยนแง่มุมบางอย่างของการประเมิน ค้นหาความสมดุลในระหว่างการประชุม: เผด็จการ แต่มีความเข้าใจ