ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่จะยอมรับว่าการพัฒนาพนักงานมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กร คำถามคือสิ่งที่ขอบเขตนี้เกิดขึ้นและวิธีการวัดผลกระทบนั้น โดยการทำความเข้าใจและตอบคำถามเหล่านี้ผู้นำธุรกิจสามารถกำหนดวิธีในการควบคุมการพัฒนาเพื่อการเติบโตในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
การพัฒนาโครงสร้าง
บทความในปี 2005 โดยนิตยสาร Priya Ganapati in Inc. แสดงให้เห็นว่า 84% ของนายจ้างไม่ได้ใช้โปรแกรมการพัฒนาพนักงานที่มีโครงสร้างเพื่อประเมินหรือชี้แนะการพัฒนาพนักงาน บริษัท ที่ไม่มีโครงการพัฒนาดังกล่าวจะขัดขวางความสามารถของพวกเขาในการกำหนดผลกระทบของการพัฒนาพนักงานที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร การสร้างโปรแกรมการพัฒนาที่มีโครงสร้างเป็นขั้นตอนแรกในการประเมินผลกระทบของการพัฒนาพนักงาน โปรแกรมควรมีวิธีการวัดการพัฒนาพนักงานโดยเริ่มจากการประเมินเบื้องต้นตามด้วยการประเมินเพิ่มเติมเป็นระยะเพื่อวัดความก้าวหน้า
โปรแกรมทรัพยากรมนุษย์
องค์ประกอบสำคัญอีกอย่างหนึ่งในการประเมินการพัฒนาพนักงานคือความสามารถขององค์กรในการผูกกิจกรรมด้านทรัพยากรมนุษย์กับกิจกรรมทางธุรกิจ แผนกทรัพยากรบุคคลเป็นวิธีหลักที่พนักงานสามารถเข้ารับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการซึ่งออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ บริษัท ที่แผนกทรัพยากรมนุษย์สร้างโปรแกรมการพัฒนาที่ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในส่วนที่สามารถวัดผลได้ของผลการดำเนินงานทางธุรกิจได้ง่ายขึ้นสามารถกำหนดได้ว่าโปรแกรมการฝึกอบรมนั้นประสบความสำเร็จมากเพียงใด ตัวอย่างเช่นการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมการขายสามารถช่วยวัดการเปลี่ยนแปลงความสำเร็จในการขายในช่วงสองสามเดือนแรกของการทำงานเมื่อเทียบกับสิ่งที่พนักงานสามารถทำได้ในหนึ่งปีต่อมา
การประเมินตนเอง
การประเมินความสำเร็จของพนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นเชิงปริมาณและเป็นไปตามวัตถุประสงค์ แต่การประเมินตนเองของพนักงานและการประเมินบุคคลโดยผู้บังคับบัญชาสามารถมีบทบาทในการช่วยประเมินการพัฒนาพนักงาน การสร้างการสัมภาษณ์อย่างเป็นทางการหรือกระบวนการสำรวจเพื่อตรวจสอบผลกระทบที่ได้รับจากการฝึกอบรมสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการดูว่าพนักงานเห็นหรือไม่ว่าผลกระทบใด ๆ หากการรับรู้โดยรวมของพนักงานของพนักงานเป็นไปในทางบวกสิ่งนี้จะเป็นตัวบ่งชี้ว่าการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการกำลังทำงาน
การประเมินโดยบุคคลที่สาม
อีกวิธีหนึ่งในการวัดการพัฒนาพนักงานเกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กรคือการนำเสนอความคิดเห็นของบุคคลภายนอกเพื่อให้การประเมินวัตถุประสงค์ของโครงการพัฒนาพนักงานและผลกระทบของพวกเขา นักวิเคราะห์ด้านการจัดการและ บริษัท ตรวจสอบภายนอกซึ่งสามารถให้การวิเคราะห์ตัวเลขทางการเงินแก่ บริษัท ได้ก็ควรจะสามารถให้ความเห็นเกี่ยวกับผลกระทบของโครงการพัฒนาพนักงานใน บริษัท นั้น ๆ
