ผู้จัดการสามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานภายในและภายนอกได้อย่างไร?

พนักงานสามารถสร้างหรือทำลายองค์กรแม้ว่าผู้บริหารระดับสูงอาจเป็นผู้ถือหางเสือเรือ เมื่อพิจารณาถึงผลกระทบที่สำคัญของพนักงานแต่ละคนที่มีต่อความสำเร็จขององค์กรมันเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับผู้จัดการในการวิจัยและวิเคราะห์ไดรฟ์ลักษณะความต้องการบุคลิกภาพและการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน ในขณะที่พนักงานแต่ละคนอาจมีแรงจูงใจและทักษะที่ไม่ซ้ำกันความต้องการขั้นพื้นฐานจะเหมือนกันตามที่อธิบายโดยลำดับชั้นของทฤษฎีความต้องการ ทฤษฎีนี้แสดงให้เห็นว่าระดับความต้องการกำหนดแรงจูงใจ

ความต้องการขั้นพื้นฐาน

ปัจจัยแรงจูงใจภายนอกรวมถึงความต้องการขั้นพื้นฐานตามที่จัดทำโดยลำดับชั้นของทฤษฎีความต้องการของมาสโลว์ ในฐานะผู้จัดการคุณสามารถเข้าถึงข้อกำหนดพื้นฐานเหล่านี้ได้โดยเสนองานที่ช่วยให้พนักงานสามารถซื้ออาหารเสื้อผ้าและที่พักอาศัยในงานที่ปลอดภัยไร้ความเสี่ยงและปลอดภัย สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีโอกาสตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของเขาและจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อตอบสนองความต้องการลำดับชั้นอื่น ๆ คนงานจะได้รับแรงจูงใจทางจิตใจและร่างกายในการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรหลังจากบรรลุความต้องการขั้นพื้นฐานเหล่านี้แล้ว

สภาพแวดล้อมการทำงาน

เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณคุณสามารถเสนองานที่ตรงกับโปรไฟล์ของพวกเขาให้พวกเขาทำงานที่ท้าทายและเสนอโอกาสในการปรับปรุง กลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจนี้ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมและมีความสุขอย่างมีความสุข พนักงานมีแรงจูงใจในเชิงบวกเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังใช้ศักยภาพของพวกเขาเพื่อสนับสนุนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเป้าหมายขององค์กร เมื่อคุณจัดให้มีสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการที่พนักงานจะเพลิดเพลินไปกับความรู้สึกของความสำเร็จและได้รับการยอมรับจากเพื่อนสำหรับงานที่ทำได้ดีพวกเขามักจะยอมรับความรับผิดชอบมากขึ้น

การให้กำลังใจ

แรงขับด้านในกระตุ้นให้บุคคลอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน มาสโลว์กำหนดเป้าหมายแรงจูงใจภายในหรือภายในที่ในบางขั้นตอนจะเข้าแทนที่ปัจจัยภายนอก ผู้จัดการต้องเข้าใจปัจจัยภายในเหล่านี้หากพวกเขาต้องการรับสมัครและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด ดังนั้นผู้จัดการจะทำตามนโยบายที่ชัดเจนในการไม่เลือกปฏิบัติที่เป็นธรรมและมีความซื่อสัตย์เมื่อจัดการกับพนักงานทุกคน พวกเขาสามารถกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาโดยแท้จริง "เปิดประตู" และมีการสื่อสารสองทางที่สร้างสรรค์และเป็นบวก กลยุทธ์นี้นำไปสู่บรรยากาศที่เป็นมิตรซึ่งปราศจากปัญหาด้านความสัมพันธ์กับพนักงานและส่งผลให้ได้ผลผลิตและผลกำไรสูง

ความไวแสง

บางครั้งพนักงานอาจประสบปัญหาทางการเงินหรืออาจมีปัญหาสังคมเช่นการพนันการติดเหล้าและการใช้ยาในทางที่ผิด คุณสามารถกระตุ้นให้พนักงานของคุณในสถานการณ์เช่นนี้โดยการแนะนำให้เธอรู้จักกับโปรแกรมผู้ช่วยพนักงาน EAPs จัดหาทรัพยากรให้กับพนักงานที่กำลังประสบกับปัญหาส่วนตัวที่อาจส่งผลกระทบต่อกิจกรรมการทำงาน แม้ว่า EAP จะเชื่อมโยงกับองค์กรโดยให้ความช่วยเหลือพนักงานทุกคนที่ต้องการและต้องการมันเป็นโปรแกรมภายนอก ความช่วยเหลือที่ได้รับจากโปรแกรมเหล่านี้เป็นความลับและพนักงานไม่จำเป็นต้องกังวลกับตัวเองว่านายจ้างของพวกเขาจะเป็นความลับต่อกิจการส่วนตัวของพวกเขา เมื่อพนักงานได้รับความช่วยเหลือในเรื่องส่วนตัวแล้วเขาก็สามารถกลับมาทำงานได้อย่างขยันขันแข็งมากขึ้น