ตามการอ้างอิงสำหรับธุรกิจการจัดการมีสามระดับหลัก: ระดับบนสุดระดับกลางและระดับแรก ผู้จัดการมีความจำเป็นในการดำเนินงานด้านการกำกับดูแลสร้างแรงจูงใจแก่พนักงานและทำให้พนักงานอยู่ในเส้นทางขององค์กรเชิงกลยุทธ์ที่ผู้บริหารคาดการณ์ไว้
ดูแลพนักงาน
ผู้จัดการระดับกลางวางแผนการประชุมกำหนดวาระการทำงานสำหรับบุคลากรของ บริษัท มอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้จัดการและพนักงานระดับเฟิร์สคลาสและอื่น ๆ อีกมากมาย ทักษะการแก้ปัญหาและความสามารถในการตัดสินใจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการระดับกลางเนื่องจากเธอเป็นผู้ดูแลโครงการของแผนก ผู้บริหารระดับกลางพร้อมให้บริการสำหรับคำถามความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ตำแหน่งนี้ต้องการให้ผู้จัดการจ้างพนักงานที่มีความสามารถโดยใช้เทคนิคการคัดกรองและสัมภาษณ์ที่เหมาะสม ผู้จัดการระดับกลางหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งจะดำเนินการตามแผนของ บริษัท
กระตุ้น
องค์กรต้องการผู้บริหารระดับกลางในการจูงใจผู้จัดการระดับแรกและพนักงานคนอื่น ๆ สิ่งจูงใจการประชุมการรับรู้และความก้าวหน้าของงานเป็นวิธีการสองสามอย่างที่ผู้บริหารระดับกลางมักใช้เพื่อจูงใจพนักงานและสร้างความมั่นใจในความภักดีและขวัญกำลังใจของ บริษัท ผู้จัดการระดับกลางจะต้องมีการสื่อสารและทักษะการฟังที่ยอดเยี่ยมเพื่อเก็บเกี่ยวผลการผลิตที่เหมาะสมจากพนักงาน
ใช้กลยุทธ์ขององค์กร
ผู้บริหารระดับกลางกำหนดเป้าหมายสำหรับแผนกและแผนกเพื่อดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของ บริษัท หรือองค์กร บทบาทของผู้จัดการระดับกลางนั้นต้องการความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับเป้าหมายและแผนของ บริษัท และความรู้ในการสื่อสารเป้าหมายและแผนเหล่านี้ให้กับพนักงาน ผู้บริหารระดับกลางพบกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อสื่อสารความสำเร็จและความล้มเหลวของแผนกรวมทั้งเสนอกลยุทธ์ทางเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
