ทฤษฎีองค์กรเป็นชุดของความคิดและการศึกษาว่าผู้คนมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไรในกลุ่ม ความเข้าใจพื้นฐานของทฤษฎีองค์กรเป็นกุญแจสำคัญหากคุณดำเนินธุรกิจเพราะคุณอาจมีพนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจหลักการของวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติต่อกันวิธีที่พวกเขาทำกับคุณสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาและสิ่งที่ชนิดของแรงจูงใจที่พวกเขาควรจะมี การทำความเข้าใจทฤษฎีองค์กรเป็นขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจพนักงานและตัวคุณเอง
การผลิตแบบกลุ่มเล็ก
องค์กรที่สร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการมูลค่าสูงจำนวนเล็กน้อย (เช่นโปรแกรมคอมพิวเตอร์คำแนะนำทางกฎหมายหรือการเขียนคำโฆษณา) มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นที่การสร้างผลิตภัณฑ์และลดจำนวนตัวผลิตภัณฑ์เอง นี่เป็นเพราะบุคคลแต่ละคนมีส่วนช่วยในสถานการณ์เหล่านี้มากขึ้น บริษัท ขนาดเล็กสามารถทำอะไรได้มากกว่าโดยมีน้อย พวกเขามีพนักงานที่เล็กลงผู้จัดการน้อยลงและมีความเชี่ยวชาญในระดับที่สูงขึ้น
การผลิตจำนวนมาก
บริษัท บางแห่งสร้างผลิตภัณฑ์และบริการจำนวนมาก แทนที่จะขายผลิตภัณฑ์จำนวนเล็กน้อยสำหรับเงินจำนวนมากที่พวกเขาทำตรงกันข้าม (เทียบกับต้นทุน) บริษัท เหล่านี้ปฏิบัติตามหลักการขององค์กรที่แตกต่างกัน ระดับที่ต่ำกว่าของ บริษัท เหล่านี้จะมีจำนวนคนที่มีทักษะน้อยกว่าซึ่งมีรายได้น้อยกว่าและมีผู้จัดการมากขึ้น
ทฤษฎีคลาสสิก
ทฤษฎีคลาสสิกมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการผลิตจำนวนมากและมาถึงต้นศตวรรษที่ 20 เมื่อองค์กรส่วนใหญ่เป็น บริษัท ผลิต มันเป็นไปตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์: ตรวจสอบทุกปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการผลิตการปรับทีละครั้งและประเมินว่ามันจะเพิ่มหรือลดการผลิต ทฤษฎีคลาสสิกมีประสิทธิภาพอย่างมากบนกระดาษเพราะมันช่วยลดคนสู่นักแสดงทางเศรษฐกิจ มันถือว่าการแสดงของพวกเขาเกี่ยวข้องโดยตรงกับเงินที่พวกเขาทำเมื่อความจริงก็คือว่าผู้คนมีความซับซ้อนมากขึ้น อย่างไรก็ตามทฤษฎีองค์กรคลาสสิกมีความสำคัญเนื่องจากเป็นกรอบที่สามารถสร้างทฤษฎีอื่น ๆ ได้
ทฤษฎีนีโอคลาสสิก
ทฤษฎีนีโอคลาสสิกเป็นทฤษฎีที่ทันสมัยและมีความหลากหลายขององค์กร มันรับรู้ถึงความจริงที่ว่าคนงานมักประพฤติอย่างไร้เหตุผลตอบสนองต่อแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจเช่นการให้แสงสว่างที่เพิ่มขึ้นหรือการเชื่อมโยงระหว่างแรงงานกับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
การรวมศูนย์กับการกระจายอำนาจ
องค์กรส่วนกลางเป็นระบบราชการที่สำคัญ ทุกคนต้องรายงานต่อผู้บังคับบัญชาก่อนตัดสินใจและในที่สุดทุกอย่างก็ดำเนินการโดยสำนักงานใหญ่ ในอีกทางหนึ่งองค์กรที่มีการกระจายอำนาจนั้นเป็นองค์กรที่ให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้เองและมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์มากกว่าการทำตามกระบวนการที่กำหนดไว้ ทั้งสองสิ่งนี้สามารถทำงานได้ขึ้นอยู่กับความต้องการและวัฒนธรรมขององค์กรที่มีปัญหาดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจถึงประโยชน์และข้อเสียของทั้งคู่
