การจัดการคือวิธีการที่ผู้คนมารวมกันเป็นกลุ่มเพื่อทำงานในลักษณะที่สอดคล้องและเหนียวแน่น วัตถุประสงค์ของงานคือการดำเนินการตามลำดับขั้นตอนอย่างถูกต้องมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สุดทุกครั้ง มีหลักการต่าง ๆ ของการจัดการที่ทุกองค์กรใช้ในสถานการณ์ต่าง ๆ มากมาย แต่มีข้อเสียหลายประการในหลักการเหล่านี้
แนวทางการจัดการทางวิทยาศาสตร์
วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้วิธีการมาตรฐานของการดำเนินธุรกิจ ผ่านการฝึกอบรมพนักงานมีการประเมินความสามารถทางจิตใจหรือร่างกายของพวกเขาและจับคู่กับฟังก์ชั่นงานที่เหมาะสมด้วยเครื่องมือที่ถูกต้องในการทำงานของพวกเขา ข้อเสียของวิธีนี้คือพนักงานเริ่มรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติเหมือนเครื่องจักรชิ้นหนึ่ง อิทธิพลของความคิดสร้างสรรค์ที่พนักงานนำมาสู่งานได้รับการยับยั้งเพราะพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้ทำงานในลักษณะเฉพาะของตนเอง
แนวทางขององค์การข้าราชการ
มีการจัดระเบียบวิธีโครงสร้างองค์กรแบบราชการเพื่อให้มีสายงานที่ชัดเจนและมีลำดับชั้นที่ชัดเจนระหว่างบุคลากรภายในองค์กร วิธีการช่วยให้พนักงานได้รับการคัดเลือกสำหรับงานตามความสามารถของพวกเขา ปัญหาของวิธีนี้คือวิธีการของระบบราชการนั้นยืดหยุ่นไม่ได้ ระบบนี้เพิ่มเอกสารหลาย ๆ ชั้นให้กับกระบวนการและบางครั้งก็คล้ายกับหน่วยงานราชการหรือองค์กรของรัฐ
แนวทางทรัพยากรมนุษย์
วิธีการทรัพยากรมนุษย์ได้รับการออกแบบเพื่อให้ความต้องการของผู้บริหารระดับสูงเป็นจริงโดยการอนุญาตให้พนักงานใช้ทักษะของพวกเขาในการบรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขา ค่าจ้าง, หน้าที่งาน, การฝึกอบรมและการประเมินผลการปฏิบัติงานจะต้องสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท เช่นเดียวกับผลประโยชน์ของตนเองของพนักงาน แนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะทำงานได้ก็ต่อเมื่อพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติที่ดีจาก บริษัท เกี่ยวกับผลประโยชน์การจ่ายค่าตอบแทนการหยุดพักการลาพักร้อนโบนัสการจ้างงานและการฝึกอบรม นอกจากนี้ความพึงพอใจของพนักงานนั้นเกิดจากความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับเจ้านายของพวกเขา
ทฤษฎีการเผชิญเหตุ
ผู้ติดตามทฤษฎีฉุกเฉินเชื่อว่าไม่มีวิธีใดวิธีหนึ่งในการจัดการสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ สภาพแวดล้อมนั้นส่งผลกระทบต่อวิธีการตอบสนองของผู้จัดการและวิธีการดำเนินธุรกิจ นักวิจารณ์ของทฤษฎีที่อาจเกิดขึ้นระบุว่าทุกสถานการณ์มีความเป็นเอกลักษณ์และสัญชาตญาณและวิจารณญาณเป็นวิธีสำคัญที่ผู้จัดการสามารถตัดสินใจทางธุรกิจที่เหมาะสม ความรู้และประสบการณ์ก่อนหน้านี้ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจหรือการปฏิบัติด้านการจัดการ ทฤษฎีนี้ไม่มีความหมายทางทฤษฎีหมายความว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะพิสูจน์สมมติฐานที่ขัดแย้งกับทฤษฎี
ทฤษฎีของ McGregor
ทฤษฎีของ McGregor นำเสนอคำอธิบายที่ตรงกันข้ามกับพฤติกรรมมนุษย์ในที่ทำงานซึ่งถูกระบุว่าเป็นทฤษฎี X และ Y ทฤษฎี X ถือว่าโดยทั่วไปแล้วคนขี้เกียจและจะหลีกเลี่ยงการทำงานเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ทฤษฎี Y ระบุว่าผู้คนมีความคิดสร้างสรรค์และสนุกกับการทำงาน ทฤษฎี X สันนิษฐานว่าเมื่อความต้องการเป็นที่พอใจบุคคลนั้นจะไม่ได้รับแรงจูงใจอีกต่อไป ทฤษฎี Y สันนิษฐานว่าความกระหายที่ไม่มีวันจบสิ้นของแต่ละคนสำหรับความภาคภูมิใจในตนเองและการทำให้ตนเองเป็นจริงไม่สามารถทำให้พอใจได้อย่างเต็มที่
