การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างการฝึกอบรมและการรักษาพนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท แต่เพื่อจ้างฝึกอบรมและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพและเตรียมความพร้อมด้านแรงงานในอนาคตการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องพยายามเข้าใจความแตกต่างของพฤติกรรมบางอย่าง ความแตกต่างเหล่านี้เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ของพนักงานและบุคลิกภาพของเขา บุคลิกภาพของพนักงานสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าทัศนคติและการรับรู้ของเธอ
บุคลิกภาพ
บุคลิกภาพของพนักงานสามารถอธิบายได้ว่าเป็นลักษณะที่ประกอบด้วยพฤติกรรมปกติหรือสอดคล้องกันของเขา ลักษณะเหล่านี้เกี่ยวข้องกับจิตวิทยาของพนักงานและเปิดเผยตัวเองในหลายวิธี การเปิดเผยความรู้รอบตัว / ความรู้รอบตัวความรู้สึกตัวอารมณ์และความเห็นชอบโดยรวมของบุคคลนั้นเกี่ยวข้องกับบุคลิกภาพของเธอ เมื่อพิจารณาถึงพนักงานขององค์กรทรัพยากรมนุษย์จะต้องพิจารณาถึงความแตกต่างของบุคลิกภาพเมื่อจ้างโยกย้ายและส่งเสริม การเลือกบุคลิกภาพที่ทำงานเพื่อประโยชน์ขององค์กรอาจเป็นงานที่ยาก หลายองค์กรใช้เครื่องมือเช่นการทดสอบบุคลิกภาพเพื่อคัดกรองและจับคู่บุคลิกของผู้สมัครงาน
ทัศนคติ
ทัศนคตินั้นมีความหมายเหมือนกันกับความคิดเห็น พวกเขามักจะเป็นผลมาจากประสบการณ์ที่ผ่านมา บุคคลอาจดูบุคคลหรือสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ ทัศนคติเป็นเรื่องยากที่จะเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะพวกเขามีวิวัฒนาการมาจากสภาพแวดล้อมของบุคคลและสถานการณ์ในอดีต ทัศนคติเชิงลบอาจเป็นรูปแบบของการวิจารณ์ความโกรธความไม่ชอบหรือดูหมิ่น ในขณะที่การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ที่ผ่านมาของแต่ละบุคคลได้ แต่อาจส่งผลต่อทัศนคติในอนาคต นี่คือความสำเร็จผ่านการจ้างงานการฝึกอบรมและความพยายามในการเก็บรักษาที่มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของพนักงาน
การสื่อสารเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาความสัมพันธ์ของพนักงาน สามารถพูดหรือไม่พูดในแบบที่พนักงานได้รับการปฏิบัติ ปฐมนิเทศโปรแกรมการฝึกอบรมและโปรแกรมการรับรู้เช่นรางวัลโปรโมชั่นและเพิ่มความสำคัญกับประสบการณ์ที่ทำให้ทัศนคติของพนักงานในเชิงบวก
ค่า
ค่าอ้างถึงความต้องการ, ความต้องการ, ผลประโยชน์, ภาระผูกพันทางศีลธรรม, ชอบและไม่ชอบ พวกเขาประกอบด้วยสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงาน คุณค่ามักจะเรียนรู้และสามารถเป็นอัตวิสัย (ดีหรือไม่ดี) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะต้องทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อพิจารณาคุณค่าของพนักงานและวิธีการที่พวกเขาสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร โดยการจับคู่ค่าพนักงานกับขององค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์จะทำได้ดีกว่า พนักงานมีแนวโน้มที่จะพบความพึงพอใจในที่ทำงานมากกว่า
การรับรู้
การรับรู้ของพนักงานเกี่ยวข้องกับทัศนคติว่าเป็นผลมาจากประสบการณ์ที่ผ่านมา การรับรู้ใช้ข้อมูลจากประสาทสัมผัสที่หลากหลายและรวมเข้ากับความต้องการของบุคคลประสบการณ์ที่ผ่านมาและความคาดหวัง ผลที่ได้คือบุคคลหรือพนักงานรับรู้หรือเห็นสภาพแวดล้อมภายนอกของเขา
การรับรู้ของพนักงานมีความสำคัญต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์หากผู้สมัครงานรับรู้องค์กรในทางลบเธออาจจะมีแนวโน้มที่จะทำงานให้ บริษัท นั้นน้อยลง
การเก็บรักษาพนักงานเป็นเรื่องยากหากมุมมองของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลง การวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะต้องดึงดูดและรักษาคนงานไว้โดยคงการรับรู้ไว้ล่วงหน้า นี่คือความสำเร็จที่ง่ายที่สุดถ้าการกระทำขององค์กรคำนึงถึงความต้องการและความคาดหวังของพนักงาน นี่แสดงให้เห็นว่าองค์กรให้ความสำคัญกับพนักงาน การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยของพนักงานรางวัลกิจกรรมที่ บริษัท เป็นผู้สนับสนุนและความพยายามในการจดจำเช่นการเพิ่มโปรโมชั่นและการประกาศสามารถแสดงค่านี้และทำให้พนักงานรับรู้ถึงองค์กรในระดับสูง
